智力资本：管理会计面临的新挑战(3)
2017-06-09 01:05
导读：“对智力资本的量化评估是从经济向知识经济时代转变的一个重要里程碑”，（冯之浚，1998）。智力资本管理会计的目标就是通过量化企业智力资本，为
“对智力资本的量化评估是从经济向知识经济时代转变的一个重要里程碑”，（冯之浚，1998）。智力资本管理会计的目标就是通过量化企业智力资本，为企业智力资本管理提供智力资本存量和流量信息，考核和评价企业智力资本投资效果，以及利用智力资本创造企业价值的能力和效率。
企业界从20世纪90年代初期开始致力于智力资本的衡量和报告。其中最广为人知的智力资本实践先驱是瑞典第一大保险和服务公司斯堪的亚（SkandiaAFS）公司。1991年，SKandiaAH任命了它的第一位智力资本管官艾德文逊先生。他们开发的用于衡量和报告智力资本的工具称为导航仪（Navigator），是平衡计分卡。的发展，但与平衡计分卡以客户为中心、以实现财务目标为主要目的不同，导航仪以企业价值增值为导向，揭示智力资本战略的、长远的。作为一种真正的智力资本衡量系统，它不仅仅反映智力资本的存量，更重要的是揭示和智力资本的变动（流量）及其原因，关注智力资本的保值和增值。就如卡普兰教授是平衡计分卡的倡导者和实践推动者一样，艾德文逊先生也花了大量时间和精力来宣传和推广他们的导航仪，他的照片因此而出现在《幸福》杂志的封面上。
智力资本的衡量首先须确定企业有哪些或需要哪些智力资本要素，这个过程必须和企业的发展战略联系起来，分析企业的价值链和关键成功因素，对每一项关键成功因素确定相关的考核指标，最后把这些指标归类到相应的智力资本项目（见图1）。根据企业自身的特点和需要，对每一项智力资本根据其对创造价值的重要程度给予一个权数或标准。确定权数的因素包括三个方面：战略、公司的特点和所处行业的特点。保险公司可能关心每一员工的合同数、对客户的反应速度和政策的更换频度；而消费品生产商会更重视周转时间、供应商的质量和商标形象。同一公司在不同时期因其发展战略不同，也会影响其确定其智力资本项目的优先顺序。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 在对上述确认的智力资本项目采用不同方法进行评价后，根据实际情况给出评价分数。把所有智力资本项目得分加总，就得到企业智力资本指数，还可以分别人才资本指数结构资本指数和市场资本指数等等，这些是智力资本的存量信息，智力资本指数是公司健康状况的标志。通过对比前后年度的智力资本存量的变化（相对数或绝对数），就可以进行智力资本的变动分析（流量信息）。流量分析包括三个方面：（1）从智力资本向财务资本、市场价值的转换分析，考核智力资本的价值创造能力和效率；（2）从财务资本向智力资本的转换分析，考核智力资本投资效果和效率；（3）智力资本各项目之间增减变化分析。在知识经济时代，反映智力资本价值的指标将成为企业业绩评价体系的重要组成部分。其作用主要有两个：一是“评估”作用，即反映一个企业的发展潜力；二是“导航”作用，即指明企业存在的缺点以及将来发展的方向。无论是企业的管理当局，还是企业的投资者、债权人、顾客等相关利益主体，都必将十分关心和重视反映企业智力资本的指标。否则，他们便有可能低估一些有价值的公司，同时也可能看不到一些繁荣的公司中潜在的危机，从而导致错误的决策。
