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用战略管理会计的眼光再看邯钢经验(3)

2017-08-11 01:34
导读:四、关于战略实施业绩考评 “实行成本否决”是邯钢人考评低成本战略实施绩效的有力措施。有此之前邯钢人也将成本指标纳入责任制进行考核。但是却


  四、关于战略实施业绩考评

  “实行成本否决”是邯钢人考评低成本战略实施绩效的有力措施。有此之前邯钢人也将成本指标纳入责任制进行考核。但是却存在三个:1.指标偏低。由于计划价格长期不变,在材料涨价的背景下,成本指标容易完成。2.比重小。成本指标虽然与奖金挂钩,却只占奖金数额的 10%-20%,基层“宁要超产奖,不要成本奖”。3.考核不严。总是人情大于法,完不成指标可以找客观,最后还是奖照拿。

  “实行成本否决”突出一个“严”字。成本指标在诸项考核指标中地位上升,与质量指标平级,共同成为否决指标。其他指标完成得再好,成本指标没完成,当月奖金要否决;连续三个月完不成,工资升级机会要否决,成本指标完成不好,干部晋升要否决(甚至降级和降职)。规矩定了,就认真执行。1991至1995年,有79个分厂(次)被否决当月奖金; 69个处室被延缓了工资升级。 正是这种严格认真的态度和承担市场风险的危机感,使邯钢人脚踏实地创造出了不同凡响的业绩。
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