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建立人力资本会计模式的思考

2017-09-18 02:55 摘　　　要：人力资源会计向人力资本会计过渡是知识经济时代企业管理实践的客观要求。新型人力资本会计将人力资本所有者分为生产型人力资本、知识型人力资本和经营型人力资本三种，生产型人力资本作为“债主”享有固定收入索取权和企业不能偿还债务的破产权，知识型和经营管理型人力资本作为“股东”享有剩余收入索取权和企业正常经营情况下的控制权。新型人力资本会计核算体系应以新的会计方程式“物质资产 人力资本=财务负债 人力负债 财务资本权益 人力资本权益”准确反映人力资本所有者权益。　　财政部于2006年2月15日新发布的《企业会计准则———基本准则》对“资产”的定义是：过去的交易或事项形成的，由企业拥有或控制的，预期会给企业带来经济利益的资源。显而易见，“人力资产”是企业最重要的资产之一。然而，一方面，人力资产至今仍然游离在企业资产之外；另一方面，人力资本地位的上升使企业的产权结构发生重大变化，人力资本与非人力资本所有者共同分享企业所有权的趋势越来越明显，但财务会计却未能及时的反映人力资本的产权权益。实质上，在现行财务会计框架内探索建立人力资本会计是可行的。随着《企业会计准则———基本准则》等39项企业会计准则和48项注册会计师审计准则组成的新会计准则体系的全面建立，无论是从理论基础或是实现途径方面，都可以说目前建立人力资本会计的时机已经成熟。　　一、推行人力资本会计的必要性分析　　人力资本会计是指遵循会计核算的一般原则，结合人力资源的资产特征，利用专门、系统方法对企业人力资本经营活动进行客观反映，为企业生产经营提供信息的一种经济活动。　　1、推行人力资本会计是知识经济时代企业管理实践的客观要求。经济全球化节奏的加快，知识经济时代的来临，人力资源成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源，是创造财富和决定社会财富分配的最主要因素。因此，精明的现代企业管理者十分注意“人本管理”，即以人为中心，把企业全体员工作为管理主体，围绕如何充分利用和开发企业的人力资源，服务于企业内外的利益相关者，实现企业目标和员工的人生价值。但是人力资源并不等同于人力资本，只有稀缺型的人力资源才是人力资本。研究人力资本不仅能够给企业建立有效的激励和约束职业经理人的机制提供理论支持，而且能为其提供更科学的指导。高新技术革命和技术创新的浪潮，已将企业间的竞争从自然资源、资本资源的竞争推向人力资本的竞争。另外，“人力资本的生产率显著要高于物质资本”[1]，使得研究人力资本会计非常必要，成为会计理论研究中的重要课题。基于传统会计模式的空白与缺陷，从20世纪后期开始，人力资本会计便成为会计学科中又一个崭新的研究领域。　　2、推行人力资本会计可为企业运营提供决策依据。人是生产力诸因素中最积极最活跃的因素，企业各项生产活动和管理工作都是由人完成的，人力资源是企业最宝贵、最重要的经济资源。长期以来，我国企业人力资源的使用和管理一直处于经验管理模式，人力资源的信息只能体现在人事管理部门提供的报表上，不能以价值形式来计量人力资本的投资，不注重对人力资源损耗的补充而一味追求眼前利益，势必影响企业的长远利益。企业的目标是生存、发展和获利。为了实现这一目标，企业管理者必须追求企业长期成果的最大化。这就要求企业管理层更加关注企业资产质量和运营效率。而新推行的会计准则更为强调的是企业盈利模式和资产运营效率。因此，推行人力资本会计，正确计量人力资源的投资和损耗，合理分析人力资本投资在企业长期效益中所起的作用，可为合理利用人力资源提供决策和预测的依据。　　3、推行人力资本会计能够优化企业内部管理，增强企业整体效益。传统的人力资源会计除了对物质资本进行核算外，当涉及到人的核算时只有人工成本。多数企业强调节约人工成本，带来的问题却是效率低下，而把资金、资源和劳动力数量作为资本，计算后的“剩余因素”正是人力资源投资所花费的“人力资本”或“智力资本”。而推行人力资本会计，可以将人力资本单独核算，据此以合理安排人力资源，准确计量人力资本的投资收益率。[2]通过人力资本的核算、报告和分析等资料，为企业领导者提供合理安排人力资源的投资，开发和利用的依据，从而促进企业整体效益的提高。　　4、推行人力资本会计可以有效促进人力资本积累良性机制的形成。著名学者舒尔茨指出，人力资本投资的收益率要高于物质资本的收益率。[3]在市场经济条件下，生产活动已经由围绕货币运行向围绕人的运行过渡。企业若能够拥有一批高素质的人才，那么在生产发展中的问题或困难就会找到解决的办法。开发新项目或新产品，首先关注的是做这件事的人才条件，而不是物质资本。通过人力资本的会计核算，可以准确地区分人力资本的收益率，有利于企业决策者为了未来的收益，保护企业未来的人力资本存量，制定“高素质、好工作、高工资”良性循环的政策。重新安排员工的职业培训、学历教育及引进外来的人力资源，提高企业人力资源的配置效率。同时，员工对自己不断进行人力投资也是让自己在当前社会立于不败之地的唯一手段。