房地产营销策划现存的题目及对策探析(2)
2014-08-04 01:55
导读：3.产品卖点把握不准,痴迷炒作 一个开发项目,往往卖点很多,规划、房型、景观、配套、物业等等都可以成为卖点。然而,很多的开发商和“策划大师们”通
3.产品卖点把握不准,痴迷炒作
一个开发项目,往往卖点很多,规划、房型、景观、配套、物业等等都可以成为卖点。然而,很多的开发商和“策划大师们”通常将一系列的卖点罗列,以倾销自己的产品。这种方式不但缺乏对客户细分的研究,更对产品的细分不够,因而达不到预期的目标。比如房型,仅仅粗浅地按房间数分类,不过是“自立一房”、“温馨两房”、“满巢三房”之类。实际上,不同的目标客户群要求的居住功能不同,对房屋内厨、书房、餐厅等各组件的有无和布局要求都不一样。如对卖点把握不准,很难满足消费者的要求。与此同时,当前,房地产界炒作之风盛行。开发商和“策划大师们”热衷于概念炒作,以概念制造“卖点”。从市场营销的角度来看,“概念”可以作为与竞争者相区别的符号系统,在传播中具有高度的识别性和心理冲击力。很遗憾,不少房地产开发商一味地想制造轰动效应,大肆炒作,做足了表面功夫,但忽视了消费者实际需求。在房地产市场竞争日益激烈的今天,进座房地产企业仅仅追求炒作,那么很难长远发展。
4.迷恋广告攻势
房地产商是媒体的最爱,由于开发商最爱做广告,似乎广告做得越多,声势造得越大,楼盘就越好销售。房地产企业经常夸大“猛烈的广告攻势”“强大的空中上风”,偏爱采用的发行量的大众媒体进行宣传。事实上,这种“用***打蚊子”的做法,有效性差,本钱高。最极真个案例是深圳某公司代理的一个项目,700万广告费只收回了3000万销售款。实在广告不一定要做那么多,假如项目能获得大家的好评,有时不做广告也能达到传播效果。
5.脱离市场需求创新
房地产是“创新制胜”的行业,一般情况下,在一个新项目推出后的3-6个月时间,就有可能被跟随者复制。如今的房地产走过“跑马圈地”的风潮之后,市场开始在内涵上深进挖掘,在创新中谋发展,从设计到销售,从用材到用人,房地产的创新,使其产品价值含量增长,即所谓“创新创造财富”。然而现在一提到“创新”,很多房地产开发商就叫苦连天:“现在的房地产市场已经很成熟了,哪有那么多的创新?”就像手机、
服装的不断更新换代一样,住宅也是可以永远创新的。 而如今的房地产开发商在创新方面,似乎都有一种“缺氧”的感觉,似乎每前进一步都非常困难,所谓的创新产品不过是“王婆卖瓜”罢了,而离真正的消费需求却相往甚远。
本文来自中国科教评价网 三、提升房地产营销策划的对策
上述房地产营销策划中存在的题目的症结在于我国房地产营销策划理论与实践尚处在启蒙、摸索阶段,科学有效的营销策划理论体系尚未在房地产业内形成。鉴于上述题目,提出以下解决意见与方法,以此来进步房地产营销策划的科学性,增强企业的竞争力。
1.加强房地产市场调研与猜测
市场调研与获得真实信息的基础和依据是房地产营销策划必不可少的环节。在市场调研前,企业应制定严谨的市场调查流程;市场调研时,要有针对性的对项目规模、特点即是消费对象的关系从整体上把握;调查结束后,应科学全面地进行分析与猜测市场远景。通常,一项正式调查的全过程一般可以分为:调查预备、调查实施以及调查数据分析与总结三个阶段。
2.明确目标市场,科学市场定位
目标市场分析与市场定位是营销策划过程中的关键环节,也是企业营销策略的核心。由于房地产行业已经进进微利时代,消费者需求层次的多样化,房产开发商更应明确其目标市场,进行科学的市场定位。可以说每一个地产项目、乃至每一套屋子都是尽不同的,面积、格式、楼层、景观以及针对细分市场都存在与生俱来的差异性。因此,房产企业应当全面与充分的熟悉市场需求的差异,从消费者实际购买力与需求出发,企业自身特点出发。
3.实事求是,避免故意炒作
策划者应根据顾客的不同而不是产品的不同来细分产品。一个开发项目,往往卖点很多,规划、房型、景观、配套、物业等等都可以成为卖点。因而策划者及房产开发商应根据自身产品的特点选取最能感动消费者的卖点。在房地产营销策划的运作中,策划人应做到实事求是。一方面实事求是的进行策划,不讲大话、空话,另一方面要在客观实际的基础上谨慎行动,避免引起故意“炒作”之嫌。
