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企业的市场定位与营销策略的思考

2014-08-05 01:45 [摘 要] 市场定位对一个企业事关成败,企业的资源总是有限的,假如贪大责备,什么都想做,最后是什么都没有做成。本文笔者根据企业定位的内容浅谈中小企业如何进行市场定位,从而正确选择营销策略,进步企业在市场的竞争力。
　　[关键词] 市场定位 营销策略 思考
　　
　　市场定位即是企业为自己的产品确定在目标市场的位置,确定自己产品在目标市场上的竞争地位,也叫“竞争性定位”。企业治理者必须先分析竞争者的产品在市场上的地位和份额,充分了解目标市场上现有产品和品牌的质量、用性及价格水同等方面的特点,了解目标市场客户对产品的主要关注点。
　　
　　一、企业市场定位的内容
　　
　　1.目标市场定位:确定企业的目标市场。企业必须根据自身上风锁定确定目标市场。这其中最大的忌讳是企业什么市场都想做,分散了企业资源,最后导致企业在各个目标市场都未能有所建树。
　　2.企业定位:即树立企业品牌。企业在确保产品高品质的同时,必须规范企业职工在与外界接触时的言表,树立企业形象塑造品牌。
　　3.产品定位:侧重于产品实体,企业生产的产品必须与竞争对手产品作比较,确定公司产品在本钱、品质、稳定性及用性上区别,正确定位产品。
　　4.竞争定位:确定企业相对与竞争者的市场位置,企业要正确分析产品与竞争对手产品在本钱及品质上的上风,以上风对劣势打击竞品,占领市场。
　　
　　二、市场定位的阶段
　　
　　市场定位的关键是企业要想法在自己的产品上找出比竞争者更具有竞争上风的特性,如产品本钱、品质及用性等上风。
　　竞争上风一般有两种基本类型:一是价格竞争上风,即在产品同等质量的条件下比竞争者定出更低的价格。这就要求企业在原料采购、优化生产工艺及减少运营用度方面来降低单位本钱。二是产品质量或用性竞争上风,即能提供竞争对手所不能提供的品质或用性来满足顾客的需求,例如信阳核产业恒达实业公司硅微粉产品在产品白度上达到国内第一,客户在初次见到产品时即产生好感,继而使用在涂料产品中更有利于产品颜色的调配。这就要求企业努力在产品原材料、生产工艺及产品后处理等方面做大量工作以进步产品质量。因此,企业市场定位的全过程可以通过以下五大阶段来完成: （转载自http://zw.nseac.coM科教作文网）
　　1.科学定位目标市场
　　任何企业都没有足够的人力资源和资金满足整个市场或追求过大的目标市场,只有扬长避短,找到有利于发挥本企业现有的人、财、物上风的细分市场,才不至于在庞大的市场上瞎撞乱碰。企业必须根据其可生产的产品,由企业市场部调研选择产品的目标市场,这就必须深进分析目标市场的进进难度、目标市场对产品各技术指标的要求、目标市场竞争对手的获利情况、目标市场价格水平、目标市场的容量大小及回款情况等指标进行分析,综合考虑,选择最适合企业的目标市场。
　　2.调研目标市场,分析企业竞争上风
　　调研目标市场需要摸清:一是各竞争对手产品种类、价格体系及产品品质的优劣点;二是目标市场上客户对各产品种类的需求量。继而企业须根据调研的市场情况分析本企业产品以何种类,何卖点进进市场。这就需要企业市场职员作大量的工作,必须认真细致对目标市场进行调研,与大量客户面对面交流和咨询,总结并分析有关上述题目的资料(调研数据必须精确周到,这是后续工作的基础),作出科学猜测。
　　3.选择竞争上风,对目标市场初步定位
　　竞争上风即企业能够胜过竞争对手的能力。选择竞争上风实际上就是一个企业与竞争者各方面实力相比较的过程,更是前期销售策略制定的比较决策过程。企业应制定一个完整的比较指标体系,以保证正确地选择相对竞争上风,制定符合市场实际的销售政策。企业必须分析、比较企业与竞争者主要在技术开发、原材料采购、生产能力、质量控制(产品稳定性)、市场营销水平、财务制度等六个方面的上风和劣势。从而选择最适合本企业的上风项目或其组合,以正确定位企业在目标市场的位置,为企业制定产品销售策略打下基础。