论整合营销与供应链管理的延伸和整合(4)
2014-09-04 01:51
导读：3．组织的整合。企业在全面整合营销与全程供应链管理的整合过程中要作好组织准备，提供组织保障。要面向市场，协调整合企业的营销管理部门和供应
3．组织的整合。企业在全面整合营销与全程供应链管理的整合过程中要作好组织准备，提供组织保障。要面向市场，协调整合企业的营销管理部门和供应链管理部门，要摆正两个部门的关系。相对来说，整合营销部门要虚一些，供应链管理部门要实一些。整合营销主要涉及内部协作，供应链管理则主要涉及到外部交易。在组织整合过程中要虚实结合，以虚带实，以实保虚，要通过整合营销的内部组织体系及其组织行为掌控供应链管理的实施。
4．运行的整合。全面整合营销和全程供应链管理的整合虽然是一个发展趋势，但整合过程将是一个漫长的时期，虽然符合各个供应链成员的共同目标和共同利益，但矛盾仍将存在。因此，需要倡导分工协作，无缝衔接，互动契合，动态配合，从大处出发，从共同利益着眼，及时协调运行中的问题，及时解决运行中的矛盾，才能结成整合营销与全程供应链统一战线，在与别的企业整体供应链的系统竞争中夺取胜利。
