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对我国体育品牌国际化战略的探讨

2015-05-11 01:00 摘要：我国加入WTO后，国外知名品牌的大批涌入我国体育用品市场，国内体育用品市场竞争日益激烈，我国的体育品牌将面临着前所未有的机遇与挑战。本文通过分析我国体育品牌的基本现状，提出了我国体育品牌的国际化战略策略。
　　关键词：体育品牌；国际化；市场
　　
　　近年来经过改革开放，体育正在成为全社会的一个投资和消费热点，尤其是体育用品行业，我国体育用品产业发展迅速，但由于中国人口众多，市场潜力巨大，国外的体育用品制造商都纷纷将目光投向了中国市场，在这一形势下，中国本国的体育用品制造商们如何利用自身的优势资源，运筹帷幄以出奇制胜，根植于国土，立足于世界，就成为了一个十分值得研究的问题。
　　
　　我国体育品牌存在问题
　　
　　我国加入WTO后，国外知名体育用品品牌大量涌入我国体育用品市场，由于其产品在科技含量、质量、性能和式样等能及时迎合国际潮流的发展趋势，很受年轻人及高收入消费群体喜爱。而我国大多数体育用品企业却主要是来料加工，或承担国际生产任务，赚到的只是为数不多的加工费，少数企业甚至靠模仿或假冒国际品牌获利；国内体育用品企业大多数在体育产品研发方面不够重视，投入的人力、物力远远不及发达国家的体育用品企业，表现为产品种类单一、质量低劣、科技含量低，成本高，对国际正式比赛装备缺乏重点攻关，缺乏市场竞争能力。
　　我国的体育用品科技含量相对较低影响品牌的进一步发展。我国体育用品企业大多生产技术落后，企业对产品研发的重视程度不够，资金投入不足，生产出来的体育用品档次、科技含量、产品附加值低，不具备参与国际市场的竞争能力。因此，不利于我国体育品牌的长足发展。

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　　我国体育产品缺乏品牌文化。品牌文化就是指通过建立一种清晰的品牌定位，在品牌定位的基础上，利用各种内外部传播途径形成受众对品牌在精神上的高度认同，从而形成一种文化氛围，通过这种文化氛围形成很强的客户忠诚度。这种忠诚度是将物质与精神高度合一的境界，人物合一是对品牌文化的总结。它代表了某一种人群的生活方式、价值观和个性。品牌文化其实是一种价值观、一种生活方式和习惯，它的魅力就在于它不仅仅提供给消费者产品或服务，而且帮助消费者去实现他们的梦想。我国体育品牌将文化作为品牌战略切入点的企业较少，很少从高端理解品牌或者从文化的宏观视角塑造品牌，所以说我国的体育品牌缺乏文化根基作支撑。
　　产品开发速度较慢标准落后。尽管国内的体育用品企业，尤其是知名体育用品企业先后与国际知名企业建立了合作关系。但企业的产品开发方面似乎与市场需求相比差距甚大，存在着产品研发部门与市场销售部门严重脱钩的现象。使企业的产品在产品结构、价格定位、科技含量、目标消费者等方面与市场实际情况不符，直接影响到企业的效益。我国的体育用品标准严重落后，无法适应新形势的发展，存在标准落后于生产实际的情况。
　　
　　我国体育品牌的国际化战略
　　
　　注重科技投入推进我国体育品牌国际化。当今体育品牌之间的竞争日益激烈，一些有远见的国内企业意识到价格不能成为打胜这场战争的唯一优势，产品的科技含量将会是在市场上立于不败之地的法宝。现代世界各种名牌体育用品，无一不凝聚现代高科技成果的结晶。如：耐克、阿迪达斯、美津浓等知名品牌，时时刻刻在展示产品的科技含量，以提高自身的知名度，树立国际形象。如1991年美津奴公司利用航空技术，为卡尔·刘易斯制作了仅重115克的专用跑鞋，帮助其以9秒85的成绩打破世界纪录。因此，我国体育用品企业应该引进人才，注重科技开发，吸取、借鉴国外先进技术，提高产品科技含量，以科技为先导，提高产品档次，增强我国体育用品国际竞争能力；同时还应加大“外投”——就是我国的体育用品企业通过在海外建立分公司、公厂和设代理等渠道，直接在资本输入国就地取材，就地生产，就地销售，使资本融入国际社会，实现资本国际化，这样既可以绕过贸易壁垒强占资本输入国市场，又可以扩大本企业产品在当地的影响，对外直接投资是全球性经营活动的龙头活动，也是扩大市场份额、提高品牌知名度的首选方式之一。