品牌延伸的问题与对策(2)
2016-05-10 01:02
导读：3.使用副品牌。副品牌就是企业在生产多种产品的情况下，给所有产品冠以统一名称的同时，再根据每种产品的不同特征给其取上一个恰如其分的名字。这
3.使用副品牌。副品牌就是企业在生产多种产品的情况下，给所有产品冠以统一名称的同时，再根据每种产品的不同特征给其取上一个恰如其分的名字。这种好处是“借船出海”，享有母品牌的形象、影响力，同时在一定程度上降低或避免“株连效应”的风险。如海尔品牌，给不同型号的洗衣机、冰箱取一个独特的名字，如“小王子”、“大王子”、“小小神童”等。事实证明，这种品牌延伸策略是行之有效的。
4.采用关联延伸。品牌的核心价值在于专业优势，同一品牌下的所有产品，要有较强的关联性。这些相关性包括:①产品技术上密切相关;②产品有共同的主要成分;③有共同的服务系统;④产品质量、档次相当。例如海尔品牌由冰箱延伸到洗衣机、空调上，满足了上述几点，因而延伸自然到位，而延伸到电脑和手机上就有些勉强。
5.把握市场竞争状况。对市场竞争格局的理性认识，可以降低品牌延伸的决策风险，增大延伸成功的机会。因此，在进行品牌延伸时，最好进入一些竞争处于相对弱势的市场中。例如张小泉剪刀凭借良好的口碑，面对几乎没有竞争的剪刀市场，相继推出了200多个品种，横跨民用、工业、农林、旅游、军用五大领域，都取得了成功。
6.根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸。国际知名企业的典型做法是企业缺什么补什么（如果所缺的这个方面与企业发展关系重大），通过兼并已获成功的著名企业与品牌，将其纳入旗下来弥补自己的缺陷。例如通用汽车的卡车产品是它的弱项，于是兼并了日本的五十铃公司，而卡车项目正是五十铃的强项。这种用已经获得成功的品牌作为自己品牌延伸的方向，可有效避免进入品牌延伸的误区。
参考文献:
[1]李冉:浅议品牌延伸战略[J].商业研究，2006,2
本文来自中国科教评价网
[2]盛圣:品牌延伸的基本理论及应用[J].江苏商论，2003,2
[3]谢奉贤:品牌延伸的关键因素与实施策略[J].中国经贸导刊,2006,5
[4]周灼雄:品牌延伸对母品牌的影响[J].经济论坛，2006,1
