核心业务测度及实证研究(3)
2017-01-09 01:01
导读：惠普的打印与成像业务专利和销售收进数据在曲线中也表现出“一枝独秀”。作为核心业务，近年来，固然有很多企业团体冲击打印和成像市场，但都没有
惠普的打印与成像业务专利和销售收进数据在曲线中也表现出“一枝独秀”。作为核心业务，近年来，固然有很多企业团体冲击打印和成像市场，但都没有从根本上撼动惠普在市场上的垄断地位。在打印与成像业务领域中一直保持相对稳定的地位，惠普一家的市场占有率达到了50％以上。
国内企业，如：康佳电视和海尔冰箱等白色家电在企业的发展战略中都被以为是企业的核心业务，在国内市场中占有较大市场份额，同时也占有较多企业资源，在产品生产、设计等方面相比于企业内部其他业务有较强的竞争力，在图4中表现得很明显。
落进其他象限内的业务则由于内部能力或外部绩效的不足而属于非核心业务的范畴。如第2象限内的业务，销售收进较高，但专利申请量相对较少，大都属于技术已趋成熟的夕阳产业或因企业的战略调整由原来的核心业务转化为非核心业务。处于第4象限的业务，其专利申请量较高而销售收进较少，经初步分析，大致有两种情况：一是业务的市场能力及内外部组织能力有限，导致业务强大的技术创新能力在销售收进上得不到体现；二是这些业务属于企业从战略角度考虑打算重点发展的业务。处于第3象限的属于专利申请量和销售收进都较低的业务，企业对这些业务投进的研发精力有限，外部绩效较弱。
3 基本结论
(1)核心业务内部有相关的能力作为支撑，专利在一定程度上反映了这种能力。能力根据市场范围不同，可分为核心能力、亚核心能力和基本能力，其特征主要表现在：学习和创新能力、市场开拓能力和技术能力。从实际情况看，处在第1象限的业务相比处于其他象限，内部能力普遍占有上风，专利占有比例较高，从客观的专利数据上反映出业务内部能力的强弱，因此专利由于易于获取，数据客观更适合为战略选择模型的指标。
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(2)核心业务在市场中表现为高销售收进、高附加值的业务。如三菱电机的信息通讯、康佳电视、春兰空调等业务在企业中销售收进比例一直很高，在市场中具有高收益和高附加值，同样三星的家庭设备在企业中也占有较高的销售收进，但是由于其内部能力相对与核心业务来说较低，因此，还构不成核心业务。
(3)核心业务是竞争范围的概念。企业本身由于参与市场竞争的大小可分为世界、全国、区域和本地，范围的不同决定了企业自身核心业务能力也不相同，如：三星电子的核心业务与康佳和春兰的核心业务内部能力是不同的，但是不同范围内企业有自身的核心业务，随着市场范围的变化，核心业务也随着变化。
通过实证分析，从专利和销售收进两个指标对企业核心业务的评价是有效的。然而专利也有其特定局限。首先，专利这种测度方法更适用于机械、电子等行业，而对服务行业不太适用，在一定程度上限制了专利的应用广泛性。其次，专利指标更能反映企业业务的技术能力，而对组织结构、文化等方面的能力反映不明显。最后，在专利样本收集过程中，我国企业业务的专利指标在很多方面还比较粗糙。因此，目前最有意义的是拓展该方法的适用范围。
