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核心业务测度及实证研究

2017-01-09 01:01 摘　要：针对目前核心业务测度无依可循的题目，提出运用专利计量法，分别从专利和销售收进两个指标对企业的业务进行评价假设。以国内外公司近五年的专利和销售收进数据为样本对企业业务实证检验，证实了这种方法的客观性和有效性。　　关键词：核心业务；专利计量法；销售收进指标
　　　　
　　核心业务是指企业在技术、资源上最具竞争上风的业务。学术界对此也有不少研究，例如，沃特曼提出了多元化企业应“回回根本”；波特教授进一步夸大指出：“选好核心业务是企业战略的基础”：Goold和Campbell等人提出一种基于匹配性因素选择多元化战略核心业务的指导性框架；Arnold以为企业应该保存核心竞争力的业务，而把非核心竞争力的业务外包。这些对核心业务的研究主要集中其性质、特征和与资源外包的关系方面。这些理论无疑对指导多元化企业发展自身的核心业务提供了有益的帮助，但是没有给出具体可操纵的识别方法，企业很难根据以上的研究客观地分辨企业自身的核心业务。造成企业不能正确地把有限的资源投进到有竞争上风的业务上。因此，从核心业务的内涵着手建立一套客观、易行的核心业务测度方法，对于优化企业资源，进步企业战略决策的科学化等方面都是十分必要的。
　　目前，评价指标显得繁杂，一些指标采用专家评分的方法，在一定程度上带有个人偏好，缺乏客观性。因此，选取具有数据易得、正确等特征指标是核心业务测度的基础。
　　
　　1　核心业务测度指标假设与研究方法
　　
　　1．1　指标假设
　　从目前核心业务诸多的描述中可以看出，对核心业务的涵义界定主要有两个观点。①Arnold以为核心业务是一个企业投进资源最多、企业领导层在平时工作中最为关注、对企业存亡具有关键性作用的业务；核心业务同时往往也是企业擅长的、能创造高收益和高附加值、有发展潜力和市场远景的业务活动。②Chris Zook把核心业务的概念界定为产品、生产能力、客户、销售渠道、地理分布的同一体．并对2000多家向贝恩公司咨询的企业的研究结果表明：在健康、可持续增长的企业中，87％的企业拥有一项核心业务；3％的企业拥有3项以上的核心业务。
　　笔者将核心业务内涵回纳为：①企业内部能力方面处于核心地位(包括技术、市场和组织协调的能力)；②对企业的收进贡献上位于核心地位；③关注程度上位于核心地位。以回纳核心业务内涵为基础，考虑数据的易得性、完整性和正确性等特点，对核心业务的测度指标进行假设。
　　假设1　对于第一点，假设业务专利指标可以很好地体现出不同业务内部能力的不同。
　　专利是法律授予发明创造的一项独占权，既可以是一项产品，也可以是一种生产方法，也可以是解决某个题目的技术方案。很多学者如：Frame的研究显示，专利的多少确实在某种程度上代表了该部分内部能力的大小。
　　假设2　对于第二和第三点，假设业务的销售收进占企业的比例可以反映出来。
　　销售收进是企业业务在一定时期和一定经营范围内从事生产经营活动综合作用的结果。销售收进的获得过程综合体现了企业对物资和人力资源的分配，是业务受关注程度和对企业贡献的表现。
　　
　　1．2　研究方法
　　专利计量法(Patent Bibliomatrics)研究始于美国CHI Research公司，是相对于文献计量法而来，以专利资料中引用参考专利及被引用作计量分析的基础，最初用来评鉴国家科学技术能力的大小，由于这种方法具有信息源可靠、获取数据方便、检索效率高等优点，目前广泛应用于评价一个组织或公司的核心能力。
　　专利计量法指标主要包括：专利数目、特定领域专利数目成长的百分比、公司在特定领域专利数目成长的百分比等三个基础指标和六个引申指标。专利数目指标用来评估公司的研发能力和技术，通过对专利的成长数目和分布来监控公司研发技术的发展走向，进而判定该公司的发展趋势；特定领域专利数目成长的百分比指标是了解特定时间中专利成长的情况，成长的百分比越高，就显示那些领域的技术是目前的主流，同时也可评判出那些领域技术已经发展到饱和阶段；公司在特定领域专利数目成长的百分比指标可以得知公司在不同技术领域的专利占其公司专利总数的比率，CHI Research建议可用这个指标来了解公司核心技术是什么，研究重心就偏向那个领域。其他六个引申指标为：专利被引用量、及时影响指针、技术强度、技术循环周期、专利和科学之间的关联性和科学的强度，这些指标分别从专利的价值和影响力、市场的营运发展、加权指数、技术的革新速度、技术的优劣性和在科学上的活跃程度来评价。