浅论企业财务风险形成的原因及预防对策务管(2)
2015-10-28 01:18
导读：(三)企业财务治理职员水平低下和内部治理混乱是我国企业产生财务风险的重要原因 企业只要有财务活动就必然存在着财务风险，由于财务治理职员治理水
(三)企业财务治理职员水平低下和内部治理混乱是我国企业产生财务风险的重要原因
企业只要有财务活动就必然存在着财务风险，由于财务治理职员治理水平低下，对财务风险的客观性熟悉不足，加上企业治理混乱，造成资金使用效率低下，资金流失严重，资金的安全完整性无法得到保障。从而产生很大的财务风险。具体表现在：
1.会计职员治理水平低下导致财务风险的产生。
2.企业内部关系混乱导致财务风险的产生。
三、企业财务风险防范的措施与方法
(一)防范财务风险，首先要做好以下几项工作
1.认真分析财务治理的宏观环境及其变化，进步企业对财务治理环境的适应能力和应变能力。建立和不断完善财务治理系统，以适应不断变化的财务治理环境，也就是说要应制定财务治理战略。面对不断变化的财务治理环境，企业应设置高效的财务治理机构，配备高素质的财务治理职员，健全财务治理制度，强化财务治理的各项基础工作，使财务治理系统有效运行，以防范因财务治理系统不适应环境变化而产生的财务风险。
2.不断进步财务治理职员的治理水平和增强防范风险意识。企业要加大对在职财务治理职员的业务水平
培训，使他们把握科学的治理方法和决策方法，还要使财务治理职员明白，财务风险存在于财务治理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险，财务治理职员必须将风险防范贯串于财务治理工作的始终。
3.对财务风险做出恰当的处理。财务风险的处理是风险的事后控制，具体方法主要有：①坚持谨慎性原则，建立风险基金。即在损失发生以前以预提方式或其他形式建立一项专门用于防范风险损失的基金。如提取一定规定和标准的坏账预备和减值预备。②在损失发生后，尽可能用已提取的风险基金进行弥补，或分批进进本钱，尽量减少财务风险对企业正常活动的干扰。③建立资金使用效益监视制度。企业内部治理治理部分应定期对资产治理的各项指标进行考核。
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4.进步财务决策的科学化水平，防止因决策失误而产生的财务风险。财务决策的正确与否直接关系到财务治理工作的成败，经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。
(二)企业财务风险防范的具体方法
1.规避风险。企业对风险的对策，首先考虑到的是避免风险，凡风险所造成的损失不能由该项目能获得的利润予以抵消时，避免风险是最可行的简单方法。对不取信用的厂商应拒尽与其发生业务往来；对可能明显导致亏损的投资项目要放弃；在新产品试制过程中发现诸多题目时要果断停止试制。
2.减少风险。企业要事先要从制度、文化、决策、组织和控制上，从培育核心能力上进步企业防御风险的能力。减少风险主要有两方面的意思：一是控制风险因素，减少风险的发生；二是控制风险发生的频率和降低风险损害程度。减少风险的常用方法有：进行正确的猜测，如对汇率猜测、利率猜测、债务人信用评估等；对决策进行多方案优选和相机替换；及时与政府部分沟通获取政策信息；在发展新产品前，充分进行市场调研；实行设备预防检验制度以减少设备事故；选择有弹性的、抗风险能力强的技术方案，进行预先的技术模拟试验，采用可靠的保护和安全措施；采用多领域、多地域、多项目、多品种的投资以分散风险。
3.转移风险。企业以一定代价、采取一定的方式，将风险转嫁给他人承担，以避免可能给企业带来灾难性损失。主要有两种方式：一是保险转移，即企业通过购买财产保险等方式将财产损失等风险转嫁给保险公司承担。二是非保险转移。即企业将某种特定风险转移给专门机构或部分。如企业产品卖给贸易部分，将一些定点的业务交给具有丰富经验技能、拥有专门职员和设备的专业公司往完成等。采用转移风险的方式将财务风险部分或全部转移给他人承担，可以大大降低企业的财务风险。 4.接受风险。对于损失较小的风险，假如企业有足够的财力和能力承受风险的损失时，可以采取风险自担和风险自保自行消化风险损失。风险自担就是风险损失发生时，直接将损失摊进本钱用度，或冲减利润；风险自保，就是企业预留一笔风险金或随着生产经营的进行，有计划地计提风险基金如坏账预备、存货跌价预备等。
