上市公司财务困境预警理论与模型研究务管理(3)
2015-11-17 01:47
导读：（1）财务困境事前控制。财务困境的事前控制是避免财务困境的最有效手段。根据财务困境的特点和形成原因,①应该制定公道的控制目标,明确系统输出期
（1）财务困境事前控制。财务困境的事前控制是避免财务困境的最有效手段。根据财务困境的特点和形成原因,①应该制定公道的控制目标,明确系统输出期看达到的效果。控制目标可以进一步分解到各个不同层次的子控制系统,形成财务困境次级控制目标。②确定财务困境的控制重点,包括企业信用规模与结构控制、存货规模与结构控制、本钱用度控制、或有负债控制、负债规模与结构控制、销售结构与毛利率控制、资本运营风险控制、治理结构控制等,其中最主要的是企业治理结构完善、本钱用度控制和资金活动性控制。③制定公道的财务困境控制标准。④选择针对性的控制方式和控制手段实现控制目标。
（2）财务困境事后控制。困境公司在发生财务困境后,随着存在题目的暴露,会想方想法地采取措施消除隐患,努力克服经营不利的尴尬局面。因此,从控制流程上看,事后控制比事前控制更具有针对性和目的性。究竟财务困境的事前控制主要以防范为主,需要建立起一套完善的控制体系,以达到发现题目的目的。而财务困境的事后控制则主要立足于纠正题目,是一种亡羊补牢的表现。
参考文献
［1］@吴世农，卢贤义.我国上市公司财务困境的猜测模型研究［J］.经济研究,2005，（6）.
［2］@吕长江，***.上市公司财务状况分类研究,会计研究［J］.2004，（11）.
［3］@张叫，张艳.财务困境猜测的实证研究与评述［J］.财经研究，2001，（12）.
［4］@赵宇恒.运用聚类分析对作为上市公司财务困境标准的可行性分析［J］.中国会计电算化，2003，（09）.
