企业财力如何分配务管理毕业论文(4)
2015-11-22 01:17
导读：影响指标变动的内因有：（1）企业经营治理水平；（2）职员素质状况；（3）技术装备先进性、含量；（4）企业从事行业特点；（5）企业经营策略；（
影响指标变动的内因有：（1）企业经营治理水平；（2）职员素质状况；（3）技术装备先进性、含量；（4）企业从事行业特点；（5）企业经营策略；（6）企业信誉。影响指标变动的外因有：（1）国家政策变化，如宏观调控的税收政策、政策、产业政策等；（2）国际、的动荡不安；（3）市场同业竞争；（4）科技进步，新产品、新技术出现；（5）消费观念的改变。
企业实施财务预警系统应做好以下几方面的工作：
l、首先应制定出适合于本单位的财务指标安全区间、一般风险区间、重大风险区间，以此确定财务预警信号的重大性。在制定指标区间时应考虑行业水平或均匀水平、企业特点、产业政策、技术含量、本企业或同行业经验，要注重性和实用性相结合。对不同区间的设置，可以是就单个指标进行，也可以同全部指标（或选取主要指标）综合加权并举，在实施系统过程中，要不断对系统指标进行评价，淘汰不适用的指标，增加更能反映本企业实际题目的新指标，使预警系统保持先进性和有用性。
2、建立预警分析、反映、决策、执行的运行机制。企业必须对预警指标进行事前、事中、事后的经常性监控，对企业每一重要经营决策活动将带来的财务状况的变化，进行预先测定，分析判定经营风险程度，为决策提供反馈信息。对在日常监控中预警的风险，能快速反应控制，达到预警、纠错、改善的目的。
3、实施过程中必须充分考虑引起预警的各种原因，具体分析．捉住关键题目，对症下药。由于受外部环境的影响，并非所有的题目都能通过自身的调节措施达到预警的目的；另一方面，企业在控制化解现时存在的风险同时，会带来新的风险和题目。因此，企业应分析多种不同措施，考虑可能带来的各种不利影响，并进行比较，选取更合适的方案。
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4、实施财务预警系统需要关注的其他题目。（1）企业治理者对财务预警系统的认同程度，这是推行本系统的首要条件；（2）应将风险控制理念推广到所有员工的意识中；（3）财务预警系统主要是发现题目，预示风险，但其本身不能化解风险，是企业内部控制的一种形式；（4）要解决好企业信息数据的共享，建立以财务为中心的信息集中、反馈系统。
5、正确熟悉和处理企业财务预警系统和其他治理体系的关系。（1）财务预警系统是以企业财务信息为中心，以预警为目的，不同于企业其他经营治理系统的目的，如企业效益评价体系，就是以评价企业业绩，反映企业资本保值增值为目的。（2）财务预警系统是利用财务信息对企业采购、生产、销售各环节的综合监控，发出预警信号，而财务信息又是企业各个业务运作的综合反应，企业经营业绩的好坏，经营措施成功与否，都可以通过财务信息直接或间接地反应出来。因此，预警系统与经营业务是反应和被反应、监控和被监控的关系，但是，经营决策、方案、业务是企业营运的实质，预警系统是对企业经营反映的一种形式。因此，两者又体现为实质决定形式，形式在一定条件下可以反作用于实质。（3）财务预警系统是一种风险控制机制，而不是行政关系，但通过预警系统反映出来的题目，又要靠行政手段来实施行之有效的改善措施，才能发挥监控的作用。因此，财务预警系统不同于行政，又必须依靠于行政。
