大亚湾核电站预算治理案例分析务管理毕业论(2)
2015-11-27 01:03
导读：五、预算治理计算机系统 为了保证预算治理的顺利进行，必须建立计算机治理系统。公司将预算治理系统作为财务系统的一个治理子模块，将预算系统与
五、预算治理计算机系统 为了保证预算治理的顺利进行，必须建立计算机治理系统。公司将预算治理系统作为财务系统的一个治理子模块，将预算系统与财务系统紧密结合的一个明显上风就是预算系统能随时接受财务系统内的数据支持。通过分级授权控制技术和独立的数据库结构来保证数据与预算数据的独立性和安全性。预算系统分为三个子系统，即生产预算系统、更新改造预算系统和材料采购预算系统。每个子系统又包括预算书治理、预算编制、预算执行和报告四大模块。财务部于2003-2005年整合现有的预算系统为全面预算治理系统，包括生产预算系统（OBS）、更新改造预算系统（PBS）、材料采购预算系统（MBS）、财务预算系统（FBS）、人力资源预算系统（HBS）和治理信息系统。所有本钱中心负责人及预算协调员可以通过网络，按财务部本钱处预先授予的ID和密码，随时从预算治理系统中进行本本钱中心相关信息的查询与维护。通过预算治理计算机系统，各级本钱中心都能随时了解本钱中心的预算、立项、承诺、支付数据、加强预算控制治理。
六、预算治理发展方向 随着电价上网改革的实行以及西电东送工程的加快，三峡电力机组的投产，燃油、燃气发电机组的强势竞争，要保持核电的长远发展，体现核电的相对竞争上风，必须加大本钱控制力度，优化现有核电本钱，降低发电本钱。而随着近十年的强势本钱控制以及大力宣传，利用一般意义上的本钱控制已经很难在本钱控制方面有所突破，为此需要引进新的治理理念与方法。 通过、比较国内外电站的预算治理模式，公司决定引进作业预算（ABB）的预算治理方法，即将预算着眼于业务活动上，通过对活动链的控制、分析来加强公司本钱控制，实现作业预算治理（ABBM），为公司终极实现作业治理（ABM）奠定基础。
