企业团体***公司财务控制系统构建研究务管理
2015-11-26 01:09
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摘要：团体是
摘要：团体是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业团体***公司财务控制系统是企业团体核心治理之一。笔者通过自身的工作经验并结合以为：企业团体***公司财务控制系统是由财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建的有机整体，企业团体治理当局应提供良好的人文环境和机制环境，保证其高效、及时、完整、良好地运行，保持企业团体的可持续，才能实现企业团体价值最大化。 关键词：企业团体；财务职员控制；财务制度控制；财务目标控制；财务信息控制 企业团体是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体。企业团体***公司财务控制系统，是基于***公司间的产权和资本纽带关系，为实现企业团体整体利益的最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机结合，它是企业团体公司财务控制系统的核心，也是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度，财务控制系统的目标是企业财务价值最大化，而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。本文试就企业团体***公司财务控制系统构建作一探讨。 笔者以为企业团体***公司财务控制系统是由财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等构建成的有机整体。
一、财务职员控制系统 进步企业团体***公司控制效率的有效途径是通过对子公司财务职员的控制，加强财务监控，母公司对子公司财务职员的控制通常可采取四种方式：
（一）委派制 企业团体公司委派的财务总监，其人事关系、工资关系、福利待遇等均在母公司，用度由子公司列支。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务活动，参与子公司的重大经营决策：把母公司关于结构调整、资源配置、重大投资、技术发展等重大决策贯彻到子公司的预算中往，对子公司各类预算执行情况进行监视控制；审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计职员的业务治理，定期向企业团体公司报告子公司的资产运行和财务情况。从而，使企业团体公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的贯彻和实现，并且监视子公司财务会计信息的真实性和客观性，切实维护企业团体公司的权益。这是多数企业团体采取的做法。缺点在于子公司经营者缺乏对市场灵敏度的感应。
（二）指导制 子公司的财务负责人由子公司总经理提名，由子公司董事会聘任或解聘。母公司只能通过子公司股东会、董事会子公司财务负责人的产生。同时，母公司财务部分只能对子公司财务部分进行业务上的指导，无权对子公司财务部分发布命令。此方式的弊端在于轻易形成“内部人控制”。
（三）监视制 子公司在决定自身财务部分的设置上有很大的自主权，母公司基本上不干预。但母公司向子公司派出财务总监或财务监事，负责监视子公司的财务活动。
（四）集中制 在企业团体中，各子公司财务主管由母公司选派，向母公司负责；财务部分相对独立于各子公司，其职员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在母公司。以某企业团体（厦门国贸）为例，其财务职员集中办公，不下放到各子公司。财务部分不是按不同的子公司来设置科室，而是按财务职责的公道分工来设置，分为结算科、会计科和财务科。这种设置使***公司财务有机地融合为一体，使母公司能及时把握企业团体整体的财务状况。 上述四种方式具有共同点，即母公司都必须向子公司委派财务负责人，我们称之为财务总监制度。财务总监有两种职权：享有对子公司财务计划制订的参与权，财务计划执行的监视权；对重大财务事项，财务总监与总经理或董事长共享签字权，并承担保证财务信息真实可靠等责任。
