企业团体***公司财务控制系统构建研究务管理(5)
2015-11-26 01:09
导读：五、结论 企业团体***公司财务控制系统的构建，首先要构建财务控制系统，包括财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控
五、结论 企业团体***公司财务控制系统的构建，首先要构建财务控制系统，包括财务职员控制系统、财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务信息控制系统等方面；其次要保证控制系统能良好地运行。在实践中，应为系统运行提供良好的人文环境和机制环境。以人为本，把董事会、经营者、财务治理者紧密结合起来，处理好监视、经营、决策三者之间的关系；同时，鉴戒国外成功的激励机制，比如股票期权制与我国目前常用的工资、补助或奖金形式结合起来，形成公道的、能促进企业团体永续发展的激励机制，使企业团体在市场经济的竞争浪潮中永远是一棵“青苹果”。
陈清泰，2000：《法人治理结构是公司制的核心》，《经济治理文摘》第8期。 郑石桥、周永麒、刘华，2000：《企业内部控制系统》，上海：立信会计出版社。 卢崇昌，1999：《企业治理结构》，大连：
东北财经大学出版社。 孙永祥，2001：《所有权、融资结构与公司治理机制》，《经济研究》第1期。
