企业团体***公司财务控制系统构建研究务管理(4)
2015-11-26 01:09
导读：（三）收益控制系统 企业团体公司收益是指企业团体公司整体的利润，它是母公司和各子公司收进与本钱配比的结果。企业团体***公司的收益控制，除了
（三）收益控制系统 企业团体公司收益是指企业团体公司整体的利润，它是母公司和各子公司收进与本钱配比的结果。企业团体***公司的收益控制，除了上述建立同一财务会计制度外，还应通过实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制、实施盈余治理策略及公道的利润分配政策等方式来实现。 1.实行对子公司权益利润率和资产负债率的控制。权益利润率和资产负债率控制是企业团体公司对子公司的资本结构控制中非常重要的一种，企业团体公司可对子公司下达权益利润率和资产负债率的具体指标。 权益利润率=资产利润率÷（1-资产负债率）=净利润÷所有者权益 从权益利润率的公式来看，权益利润率与资产利润率和资产负债率成正比。权益利润率的高低由资产利润率和资产负债率的高低决定。假如资产利润率不变，资产利润率进步则权益利润率进步。用权益利润率作为衡量子公司资本结构控制和资产回报的一个指标，可以使子公司治理者尽量减少资本的占用额，增加负债比率。然而，负债又与资本市场的供给状况、子公司本身的资信等有关；且负债越大，相应的财务风险也越大。企业团体对下属子公司的具体负债比率高低应视各子公司生产经营特点而定，一般可控制在该子公司自有资本的50%-70%之间，有的应低些。 2.盈余治理策略。盈余治理是选择使会计收益达到某种结果的会计政策。盈余治理有别于利润操纵，它是企业为实现理财目标而采用的治理策略。在制度答应范围内，企业团体公司股东和经营者对财务报告收益在一定程序上进行控制，其主要手段是选择适当的会计政策，通过对企业生产经营活动的调控和关联交易等方式，目的是通过节税等形式实现企业团体公司整体收益的最大化。 3.公道的利润分配政策。母公司作为企业团体的主体，其利润分配是企业团体利润分配的核心。***公司以控股方式形成，对应的是按股份分红的利润分配方式。对母公司而言，子公司所增利润要按一定的比例留在母公司，以便满足企业团体的长远发展需要，同时也要保证子公司和职工的利益得到逐步增加，这是企业团体凝聚力的动力源泉所在。 对于子公司的工资、奖金的分配应实行总量控制，建立健全对子公司工资奖金分配的检查和控制制度。子公司要严格按照母公司所规定的工资奖金计提原则，在计提工资金额范围内自主分配。
四、财务信息控制系统 企业团体***公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务控制系统的运行效率。有效的财务信息控制系统应包括下列内容：
（一）利用财务网络电算化，强化财务信息报告制度 母公司应制定子公司的财务报告制度，包括事前报告制度和事后报告制度。各子公司在进行重大经营决策前，必须事前向母公司报告。机网络技术的迅猛发展，为财务网络电算化提供了可能，为进步企业团体公司财务信息的有效性、及时性创造了现实条件。其优点主要体现在： 1.记账凭证录进分布在各工作站上同时进行，进步了财务信息的及时性。 2.各子系统可以自动转账，形成同一的总账库，减轻转账工作量，既增加了转账的正确率，又进步了转账速度。 3.主管领导可方便查询各种财务数据，并通过软件随时制成各类统计分析资料与财务分析报告，为高层领导的经营决策提供及时可靠的数据。
（二）加强内部审计制度 审计在企业团体公司治理结构中有着不可替换的作用。对子公司的审计有外部审计和企业团体内部审计。目前会计师事务所对子公司年度报表的审计属于外部审计。企业团体内部审计则主要应由企业团体公司的审计部分负责进行。内部审计部分的作用不仅在于监视子公司财务工作，也包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内各组织机构执行指定职能的效率，也是监视、控制内部其他环节的主要气力。企业团体公司对子公司进行内审的主要方法是： 1.以强化企业团体资产控制为主线，建立审计网络，坚持下审一级，各审计部分负责对下属公司的内审。 2.设立企业团体公司审计委员会，在企业团体董事会的领导下由相关职员和职能部分组成。委员会的作用在于保证子公司的财务信息和业务信息的充分可靠性。 3.对子公司的一些工程项目、合同、对外合作项目、联营合同等进行单项审计；实行离任审计制度，审查和评价子公司责任主体的经济责任履行情况，以确定其公道性及正当性。 4.定期或不定期地对子公司的内部控制机制的有效性进行评估，监视和完善子公司的内部控制制度，以确保内部机制的健全性。 5.企业团体公司实行总审计师制度，加强企业团体公司整体的审计
规章制度的建设，重点是从治理者角度对下属企业进行控制。
