浅谈企业财务治理目标中的本钱与控制务管理(2)
2015-12-04 01:16
导读：传统的本钱降低基本上是通过本钱的节省来实现的，即；力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约本钱将发生的本钱支出，主要的节约能耗，防止
传统的本钱降低基本上是通过本钱的节省来实现的，即；力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约本钱将发生的本钱支出，主要的节约能耗，防止事故，以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低本钱的一种形态。但是，这种本钱降低只是本钱治理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低本钱的方法，力图从根本上避免本钱的发生。“零缺陷”的形式避免了几乎所有的维修本钱和因产品分歧格带来的其他本钱。本钱避免的思想根本在于从治理的角度往探索本钱降低的潜力，以为事前预防重于事后调整，避免不必要的本钱发生。这种高级形态的本钱降低需要企业在产品的开发，设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生环节，达到本钱控制的目的，是一种高级的战略上的变革。
3．本钱的时间因素
在价值链的各个阶段中，时间是一个非常重要的因素，很多行业的各项技术的发展变革速度已经加快，产品的生命周期变得很短。在竞争激烈的市场上，要获得更多的市场份额，确立在行业中的“领导”地位，就要尽快抢占市场，跟在别人后面永远只能捡别人的剩饭。企业能将产品及时地送到顾客手中是第一步，更重要的是对顾客的意见采取及时的应对措施，使顾客价值最大化。这样既可以获得市场，又可以随时把握市场的动态。没有顾客价值的最大化，财务治理的终纵目标；企业价值的最大化就是一句空话。
4．本钱治理的思想与导向要创新
思想创新就是要以尽可能少的本钱支出来获取更大的产品价值。传统治理会计的思想是增加产量降低单位产品固定本钱以使产品单位本钱下降。这是一种单纯地降低本钱思路。随着买方市场的形成，消费者对产品的关心已从数目上转向更加关注质量、外观、花色、功能、品牌、售前和售后服务等方面，相应地企业的生产也要从数目的增加向产品的功能、花色、外观、质量等方面转变。小批量，多品种，多功能是买方市场大多数产品的特点，单纯地依靠产销量的增加降低本钱越来越困难。本钱效能理论给人们一种创新思想;从单纯地降低本钱向以尽可能少的本钱支出来获取更大的产品价值转变，以本钱支出的使用效果来指导决策。
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导向创新就是将本钱治理的重点放在市场的设计和售后服务阶段。传统治理会计关注本钱总额与产品数目关系，本钱治理的重点是根据以经验为基础的本钱计划，建立责任会计，进行生产过程控制，这是很有必要的，而买方市场形成，仅对过程控制还远远不够，企业要在市场竞争中获胜，必须坚持以市场为导向，将本钱治理的重点放在面向市场的设计阶段和售后服务阶段。
三、当前企业在本钱控制中存在的题目
当前财务治理在企业治理中的核心作用发挥得不够，围绕财务治理目标下的本钱控制没有落到实处，本钱治理的思想没有创新和突破。
总之，在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，技术的发展，一方面给企业提供了更好的本钱控制的手段，另一方面使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争得异常激烈，本钱上风的取得对于一个企业的生存是至关重要的。企业治理者要及时转变观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进本钱控制方法进步企业的竞争力，才能健康持续发展。
