从风险熟悉角度看财务风险成因及防范务管理(3)
2015-12-04 01:17
导读：2.进行多角经营，分散投资风险。即将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散
2.进行多角经营，分散投资风险。即将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营治理中，这种防范还需要企业领导者的谨慎行事。
3.制定公道的风险政策、保持良好的财务状况。由于企业某项投资活动，如：扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、本钱高，使企业实现的经营成果固然比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化终极会导致财务危机。因此，企业经营治理者应该实时监控企业财务状况，及时制定公道的风险防范政策，及时收回各种款项，同时制定公道的资金使用计划，保证企业正常运转对资金的需要。
4.建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障。首先，要建立完善的的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线。二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制。三是要建立和规范企业财务风险报表制度，搞好月份活动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度、审计报告制度，完善风险预警系统。四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营治理活动中的潜伏风险进行实时监控。财务预警系统贯串于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、、企业治理、市场营销等，采用比例分析、
数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括活动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中一系列诸如产品合格率、市场占有率等指标，对财务治理实施全过程监控，一旦发现某种异常征兆及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
本文来自中国科教评价网 财务风险是企业日常治理工作中不可忽视的，然而企业的经营治理是个复杂的题目，面临各种各样不同的风险，主要有企业内部风险：财务风险、经营风险，外部风险：风险、社会风险、经济风险、风险等。这些不同的风险构成了企业需要面对的复杂的风险系统。各种不同的风险之间也不是孤立的，它们之间相互联系共同作用于企业。例如当企业面临的外部风险增大时，企业经营风险和财务风险也有增大的趋势，因此企业的经营治理者应该全面分析各种不同的风险产生原因，增强企业抵御风险和防范风险的能力，进步企业的市场的竞争力，从而立于不败之地。
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