企业资金治理重点与控制分析务管理毕业论文(2)
2015-12-06 02:12
导读：第一，核定资金系统的治理。邮政企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进公道的，确定资金的公道需要量，这是进行资金治理的基础。如何
第一，核定资金系统的治理。邮政企业应以需要与节约兼顾为核资的基本原则，采用先进公道的，确定资金的公道需要量，这是进行资金治理的基础。如何确定资金的公道需要量是其中的关键点，也是难点。从财务会计稳健原则角度来说，编制资金计划是解决此题目较好的方法。一个公道的资金计划，应是在保证正常生产经营需要的条件下，努力挖掘企业内部资金潜力，积极组织投人，节约支出，通过资金收支的平衡、物资供需的平衡、营销环节的综合平衡，以经营计划为基础，以部分计划为依据进行编制，加强资金的计划治理，资金动态，根据计划，核定需要，可使资金的使用达到最优化。
第二，筹集资金系统的治理，在市场经济条件下，企业自主经营、自负盈亏，会出现自有资金不足的情况，解决的办法是：一方面企业应对销售额、存货、账款加强收现，另一方面就是从企业外部张罗资金。根据企业生产经营需求预期筹资方式，筹资渠道和筹资结构，并根据实行情况，选择一个最佳的决策方案。邮政企业可以利用自己良好的信誉，积极争取国家政策支持，通过贷款、融资、引进外资、发行债券等途径来增加可利用资金，并充分利用企业内部之间资金供给与使用的时间差，调度资金，节约支出，进步资金的使用效益。可惜现阶段，我们江苏邮政企业还只是死守住争取上级无偿贷款这唯一的筹资途径，固然没有风险，同时也失往了风险收益。
第三、运用资金系统的治理。这是资金治理中最具实质性和最富创造性的内容。公道运用资金的目的，就是以最低本钱创造最大利润。一是要用好现有资金。现在始终围绕着邮政财会工作职员的一个最大题目，除在计划、决策等宏观的方面力求有所突破以外，财会职员对资金运用项目的审定要变单纯地“把关”为直接参与。变事后“监视”为立项决策，加强预见性，减少盲目性，重点应放在加强内部治理，挖掘资金潜力上，力争做到：①抓好清欠，及时回收，坚持“款到发货”切原则，进步资金回笼率。②物料采购要集中治理，压缩采购的在途资金。③对存货等沉淀资金，清仓查库，调整库存结构。④在新项目和对外投资上要先进行可行性研究，避免决策失误。二是要优化企业资产配置，公道调配资金。邮电分营后邮政企业的固定资产所占份额过大，相对过剩。通过优化资产配置，把非活动资资为活动资金，调整资金结构，不失为一种降低包袱，增加资金净流量的好方法。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） 第四、分配资金系统的治理。分配资金系统直接关系到企业的发展。以往，企业与国家之间的分配关系一直是我们所关注的重点，现在随着企业经营机制的转变，企业内部资金收益如何进行公道分配的题目日益突出。在保证积累与消费公道平衡比例的基础上，企业的分配形式也趋向多元化和多层次化，初步形成按劳分配为主，多种形式并举，基本体现能力，贡献大小等本质特征的新型分配格式。邮政企业内部可根据职工的劳动技能、劳动强度、劳动责任、劳动条件和实际贡献，拉开工资、奖金的分配档次，逐步做到“岗薪相符、技薪相符、职薪相符”，体现公平、公正、公道的原则，充分激发和调动全体职工的劳动创造性和积极性，促进生产、经营治理水平的进步，增强企业实力。
三、如何加强资金的治理和控制邮电分营以来一些邮政企业在强化资金的集中治理、加强财务监视和采用先进的机治理手段等方面，做了很多有益的探索，也取得了积极成效，其中一些做法值得鉴戒。
（一）实施资金的集中治理，积极规避财务风险1.完善结算中心制度，实施资金的集中治理。
建立结算中心制度，严格控制多头开户和资金账外循环，保证资金治理的集中同一，企业通过建立财务结算中心，实现了内部资金的集中治理、同一调度和有效监控，对下属单位做到了“你的钱，我看着你花”。结算中心一个口子对银行，下属单位除保存日常必备的用度账户外，同一在结算中心开设结算账户，充分发挥了结算中心汇集内部资金的“蓄水池”作用，并使下属单位资金的出进处于团体的严密监管之下，减少了银行风险，营造了新型的银企关系。
