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对应收账款控制的深进思考务管理毕业论文

2015-12-04 01:17 [摘要]：应收帐款的治理对于一个来说是至关重要的，它关系到企业的资金是不是能顺畅流通。本文主要探讨了应收帐款治理中存在的一些，并就如何加强应收帐款提出了自己的建议。　　资金是一个企业的血液，假如企业缺少血液，轻则“营养不良”，重则“奄奄一息”，随时都有死亡的可能。现实中很多企业正是由于资金周转不良而破产，倒闭。所以如何加强应收帐款的治理就成了企业生存和的关键。　　一、应收帐款治理中存在的题目：　　在我们对部分企业进行审计的时候，发现应收帐款的治理十分混乱，内部控制相当薄弱，主要表现在以下几个方面：　　1、企业并没有树立正确的应收帐款治理目标，片面追求利润最大化，而忽视了企业的现金流量，这其中一个很重要的原因就是对企业领导人的考核时过于夸大利润指标，而并没有设置“应收帐款回收率”这样的指标。　　2、没有应收账款治理的责任部分。不少企业有大量的应收账款对不上，收不回，一个主要原因是没有明确由哪个部分来治理应收账款，没有建立起相应的治理办法，缺少必要的内部控制，导致对损失的应收帐款无法追究责任。　　3、对应收帐款的监视相当薄弱。　　没有建立应收账款台账治理制度，没有对应收账款进行辅助治理或者仅按账龄进行辅助治理。很多企业仅仅是在其资产负债表的补充资料中按账龄对应收账款的数额进行简单的分类，平时则没有对应收账款进行辅助治理。在企业回款好的情况下，基本能满足需要，但在企业回款不畅的情况下就不能满足治理的需要。　　没有建立应收账款定期清查制度，长期不对账。由于交易过程中货物与资金活动在时间和空间上的差异以及票据传递、记录等都有发生误差的可能，所以债权债务的双方就往来中的未了事项进行定期对账，可以明晰双方的权利和义务。而现实中有的企业长期不对账，有的即便是对了账，但并没有形成正当有效的对账依据，只是口头上的承诺，起不到应有的作用。　　未建立坏账核销治理制度。有些企业对没有收回的应收帐款长期挂帐，帐龄甚至多达10余年，而这部分资产实在早已经收不回了。　　4、企业未对应收账款按风险程度进行信用治理。目前大多数企业都不对应收账款进行风险评价，没有建立一套完善的赊销制度，对形成的逾期应收账款能否收回、收回多少没有底数。针对以上存在的种种题目，笔者提出了自己的对策：加强和改善应收帐款治理，首先要解决目标题目。利润最大化不是应收帐款治理的目标，假如以利润最大化作为目标，可能会导致对风险的忽视和企业长远利益的牺牲。应收帐款治理的总目标应该树立企业价值最大化的理念，不能忽视资金的良好周转。　　第一 要事先制定公道的应收帐款余额，实行应收帐款的计划治理。　　在每一年的年度计划中应该明确应收帐款的年末余额，并设定一个相对积极的均匀收款期，答应每年的均匀收帐期在该指标上下浮动，作为考核业绩的依据，设定应收帐款占活动资产总额的比例，实施弹性控制，在产品走俏时，赊销规模从紧；产品疲软时，从宽；资金紧张时，从严。当赊削规模接近警界线时，应断然采取措施，暂停赊帐业务。　　第二 应实行应收帐款的责任治理，作到每一笔应收帐款都有人负责。　　建立赊销审批制度。从源头上采取避免遭受损失的措施，实行“谁审批，谁负责”，对每一笔应收帐款业务的发生都有明确的责任人，以便于应收帐款的及时回收以及减少坏帐损失。当然企业可根据自身特点和治理方便，赋予不同级别的职员不同金额的审批权限，各经办职员只能在各自的权限内办理审批，超过限额的，必须请示上一级领导同意后方可批准，金额特别巨大的，需报请企业最高领导批准。同时，责任制必须落到实处，各经办职员经办的业务应自己负责，并与其经济利益挂钩，并要求其对自己经办的每笔业务进行事后监视，直至收回资金为止。　　建立销售责任制，引进激励机制，实施赏罚措施。企业可以将贷款回笼作为考核销售部分及销售职员业绩的主要依据，并建立指标考核体系，包括销售收进总额，贷款回收率，应收帐款周转率等，根据实际回收情况与清欠职员的工资挂钩。