论我国财务治理模式的构建务管理毕业论文(3)
2015-12-07 01:03
导读：在整个企业团体公司内部，应当同一执行由母公司组织制定的总体治理制度，子公司可根据母公司制定的财务治理制度及其原则，结合自身特点，自行制定
在整个企业团体公司内部，应当同一执行由母公司组织制定的总体治理制度，子公司可根据母公司制定的财务治理制度及其原则，结合自身特点，自行制定本公司具体的财务治理实施细则，在企业团体公司进行财务治理制度建设的过程中，所有当事人（无论母公司还是子公司），都必须坚持、系统、精练、可行和易操纵的原则，认真策划，反复论证，广泛征求意见，及时修订，不断完善。
企业团体是一个复杂的组织，随着和企业发展的不断变化，一种治理模式不可能适用于所有的企业，也不会永远适用于某个企业。团体财务控制体系的构建与运行是团体公司为建立企业制度，进步国际市场竞争能力，适应全球经济一体化和知识经济发展所进行的一系列深化改革的一部分。要保证团体财务控制系统能良好地运行，还要提供良好的人文环境和机制环境。以人为本，把董事会、经营者、财务治理者紧密结合起来，处理好监视、经营、决策三者之间的关系；同时，鉴戒国外成功的激励机制，比如股票期权制，与我国常用的工资、补助或奖金形式结合起来，形成公道的、能促进团体公司发展的激励机制。企业团体必须根据国际、国内市场及经营环境的变化不断创新经营、创新治理，为适应新的经营战略方针而不断调整自己的财务治理模式，以充分发挥企业团体在人、财、物各方面的资源上风，以最少的投进创造最大的产出，为社会创造最大的价值。
1 张志强. 我国企业团体财务治理模式的选择与构建[J].财务与会计导刊，2005(1)
2 王素荣.团体公司财务风险防范及控制[J].中心财经大学学报，2004(10)
3 傅俊元，吴立成，吴文往. 企业团体财务风险预警的构建[J].中心财经大学学报，2004(12)
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 4 杜胜利. 基于产业类型的财务公司业务模式比较[J].财务与会计导刊，2005(4)
