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论我国财务治理模式的构建务管理毕业论文

2015-12-07 01:03 摘 要 团体是适应生产力和市场要求而产生的一种高级企业经济组织，随着我国经济体制改革的深进，企业团体已成为我国市场经济行为主体的一种重要组织形式。经济在飞速，市场竞争不断加剧，加强企业团体的财务治理，进步团体整体治理水平十分重要，企业团体内部的财务治理模式设计，要结合自己的内部结构特点来认真构建团体内部财务治理模式。
　　 关键词 预算治理 风险监测与预量 财务电算化
如何才能加强企业团体对其成员单位的财务控制呢？现阶段企业团体只有在基于***公司间的产权和资本纽带关系的基础上，采用以集权式为主的财务控制体系，才能实现团体整体利益的最大化。那么，如何构建企业团体以集权式为主的财务治理模式呢?
1 理顺产权关系，建立***公司体制
企业团体进进集中治理后，由于有部分企业是在脱钩时进进企业团体的，这就使得企业团体内部的企业有些同团体有产权关系，有些还没有。这就要求企业团体对其子公司进行一次全面审计。通过审计，搞清资产现状，产权在团体的，报财政部重新确认；产权不在的，报财政部批准后上划企业团体母公司。在此基础上，企业团体应按照《公司法》的要求建立***公司体制，母公司真正对子公司行使出资人权利并承担相应责任。子公司按照《公司法》改制后，要明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责，并规范动作。充分发挥董事会对重大同一决策和选聘经营者的作用，建立集体决策及可追溯个人责任的董事会议事制度。董事会中可设独立于公司股东且不在公司内部任职的独立董事。董事会与经理层要减少交叉任职，董事长和总经理原则上不得由一人兼任。
2 加强现金治理
现金是企业的血液，是企业财务治理的重中之重。首先，现金是企业活动性最强的一种资产，所以它也是最轻易出现被挪用、舞弊的资产之一，因此有进行集中治理的必要。而且现金的集中治理还可降低其分散的持有量，降低持有本钱。其次，现金的表现形式主要有:库存现金、银行存款、短期证券。其都具有易于记录、保存、控制、调度的特点，为集权治理提供了可能。

（转载自中国科教评价网www.nseac.com ）

3 推行全面预算治理
在企业团体内部实行全面预算治理，不仅可以进步治理效率，优化资源配置，而且可以明确母公司与子公司各自的责权利，实现团体的整体战略目标。初步构建预算治理体系框架，成立预算治理机构，建立预算治理的组织和业务网络，并且制定预算编制的、原则、程序，建立预算调整、监控体系及考核机制。在信息化网络平台的基础上，将团体公司的业务活动、资金活动、核算、资产治理、人力资源都纳进到预算治理体系中，从而形成覆盖团体公司生产、经营、治理各领域的全面预算治理体系。预算是治理层制定的具体的企业运作计划，本身具有整体性，它是一份整体规划。同时它的贯彻执行是以权威性为依托的，所以预算治理宜采用集权。
4 加强财务信息控制系统建设
团体公司里***公司间财务信息是否畅通，关系到整个财务控制系统的运行效率。子公司的财务负责人由母公司直接委派。被委派的财务总监，应组织和监控子公司日常的财务会计活动，参与子公司的重大经营决策，审核子公司的财务报告，负责对子公司所属财务会计职员的业务治理，定期向团体公司报告子公司的资产运行和财务情况。团体公司通过委派财务总监来监视、控制子公司的重大财务会计活动和全部财务收支过程，不但使团体公司的总体经营方针和目标可以在子公司得到较完全的实现，而且能监视子公司财务会计信息的真实性和客观性。
5 及时编制企业年度财务预算和财务会计报告
企业团体每年年底都要根据团体上一年财务预算的执行情况，考虑本年度企业团体的发展规划和国家经济形势，结合国内外市场情况编制本年度的财务预算报告。同时，要求成员企业根据团体的财务预算编制本企业的财务预算报告。企业团体的财务预算要以现金流量为重点，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、、考核，严格限制无预算资金预支出，最大限度减少资金占用，保证及时偿还到期银行贷款。预算内资金支出实行责任人限额审批制，限额以上资金支出实行集体联签制。