建立企业安全机制 实行财务预警治理务管理毕(2)
2015-12-31 01:08
导读：这种安全机理，实质就是构建监测、诊断、预控、矫正这个活动过程的的治理预警机制，充分运用企业机体的“免疫”和“自组织”性能的过程。而成功机
这种安全机理，实质就是构建监测、诊断、预控、矫正这个活动过程的的治理预警机制，充分运用企业机体的“免疫”和“自组织”性能的过程。而成功机理，则是指企业再生产经营中获取成功的活动机制，它已形成体系化的研究成果，即是现有企业管的理论。它揭示的是企业在生产经营过程中如何实现“治理行为——治理周期——企业目标”过程的活动规律。因此，安全机理解决的是企业的生存题目，成功机理解决的是企业的题目。企业财务预警是从财务角度研究企业预警，遵循着企业财务安全机理的矛盾运动规律，即分析导致企业失败的治理失误和波动，运用财务安全指标来猜测企业财务危机，并不断调整自身达到摆脱财务困境的目的。因此，企业财务预警与企业财务业绩不同，前者所选取的财务指标是侧重安全性，后者是侧重评价性，前者的目标是保证“不失败”，后者则追求“最优化”。但两者之间是相互联系、相互转化的，安全机理下的评价标准和方法来源于成功机理下的治理行为规范，在有效的预警机制下，不“安全”企业也可以走向成功。
三、财务预警的功能
１．监测功能。监测即跟踪企业的生产经营过程，将企业生产经营的实际情况同企业预定的目标、计划、标准进行对比，对企业营运状况作出猜测，找出偏差，进行核算、考核、从而发现产生偏差的原因或存在的。当危害企业的财务关键因素出现时，可以提出警告，让企业经营者早日寻求对策，以减少财务损失。
２．诊断功能。诊断是预警体系的重要功能之一。根据跟踪、监测的结果对比，运用化企业治理技术、企业诊断技术对企业营运状况之优劣做出判定，找出企业运行中的弊端及其病根之所在。
（科教范文网http://fw.ΝsΕΑc.com编辑） ３．功能。通过监测、诊断，判定企业存在的弊病，找出病根后，应对症下药，更正企业营运中的偏差或过失，使企业恢复到正常运转的轨道。一旦发现财务危机，经营者既要阻止财务危机继续恶化下往，也要寻求内部资金的创造渠道，还要积极寻求外部财源。
４．健身功能。通过预警分析，企业能系统而具体地记录财务危机发生的缘由、处理经过、解除危机的措施、处理结果及改进的建议，作为未来类似情况的前车之鉴。这样，将企业纠正偏差与过失的一些经验、教训转化成企业治理活动的规范，以免重犯类似的错误，不断增强企业的免疫能力。
