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建立企业安全机制 实行财务预警治理务管理毕

2015-12-31 01:08 在治理的中，很多学者都着重于探讨如何使企业获得成功，对如何防止企业遭受失败则留意不够，终极导致了企业治理的失败。因此，认真研究企业治理失败的原因及预防措施，从而能够预见企业即将面临的危机，并采取相应的对策，即进行企业预警治理，就显得十分重要。


一、企业财务预警


企业财务预警，就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警之上，通过对企业财务报表及相关经营资料的，利用及时的财务数据和相应的数据化治理方式，预先告知企业所面临的危险情况，同时分析企业发生财务危机的原因，发现企业财务运营体系隐躲的，以提早做好防范措施并提出相应的预警对策的财务分析系统。


企业财务预警与企业的财务风险、财务猜测、财务控制、财务评价既有区别，又有联系。财务风险是指在企业筹资、投资、资金回收、收益分配等财务活动中，由于各种难以或无法预料和控制的因素作用，使企业实现的财务收益和预期收益发生背离，因而有蒙受损失的机会或可能性。从财务预警系统的角度看，财务风险应属于其警源范畴，无论是利率、汇率、通货膨胀风险，还是筹资、投资、资金运作风险，都可能成为企业财务预警的警源。研究财务预警首先就要寻找财务警源，分析财务风险，尽可能地避免财务风险。因此，财务风险分析只属于财务预警研究的一部分，对财务风险的甄别、衡量只是对财务预警的警源进行分析。


财务猜测，一般指估计企业未来的投融资需求，其目的是有助于应变。财务猜测相对于财务预警而言，是为财务预警提供了一套分析工具，如利润规划中的盈亏临界分析、因素变动分析和敏感性分析等财务猜测，经常被财务预警研究所采纳。因此，财务猜测也是财务预警的一个方面，销售猜测、利润猜测、资金猜测分别相当于财务预警研究中的一系列警兆、警素的分析。 （科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）


财务控制是指企业为完成预定的生产经营任务或使未来财务成果达到计划规定的目标，对企业的财务活动及财务行为所进行的监视和调节，以制约企业活动，使之公道正当、有效地进行。财务控制经常将实际成果与财务预算相比较，确定资金的收进、支出、占用和耗费等方面的差异，找出原因，采取措施纠正和消除偏差。它相当于财务预警中的预控措施和预警对策，同样是财务预警研究的一个方面。


财务评价就是选择一些有代表性的财务比率，与的数据和同行业的数据进行比较分析，得出该企业的财务业绩等级。财务评价从某种程度上讲类似于财务预警，财务预警也是分为警兆设置、标正确立和警度预告等三个基本环节，与财务评价的三个环节很接近。所不同的是财务评价是从“最优化”角度力争“成功”，而财务预警是从“不失败”角度确保“安全”。所以两者在财务比率的选取上、比率标准值的选择上会有很大的差别，因此得出的结论也不相同。在财务预警上得分较高的企业不一定财务业绩很好，而在财务评价上得分较高的企业也许暗躲着某些财务预警方面的危机。


二、企业财务预警的原理


企业预警治理思想以为：企业的成功与失败可分为两对矛盾，一是企业同外部环境的矛盾，即“正功—负功”、“效益—弊端”；二是企业内部治理同企业经营绩效的矛盾关系，即“促进—促退”、“有效—无效”、“成功—失败”。我们不仅要研究“正功、效益、促进”等企业成功的机理，更要研究企业经营失败的机理，从失败中吸取经验教训。


企业预警治理的研究范畴有企业环境、企业目标、治理行为、治理周期、治理失误、企业危机、治理波动和治理预警等八个方面，其中治理失误与治理波动是产生警情的根源。治理失误是因应变不力而使企业目标无法实现的错误治理行为，主要对它进行成因分析；治理波动是企业治理周期活动的一种不良或错误运行状态，主要对它进行趋势分析。 （科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）


从企业预警治理的基本研究范畴看，企业的经营过程包括三对基本矛盾关系（企业目标——企业逆境，治理周期——治理波动，治理行为——治理失误）和两个活动过程（顺境轨迹即治理行为——治理周期——企业目标，逆境轨迹即治理失误——治理波动——企业逆境）。上述三对基本矛盾关系的运动产生了两种活动过程的轨迹，它们交叉地作用于企业机体，便形成了企业活动的安全机理与成功机理过程。所谓安全机理，是指企业在生产经营中避免失败或失误的活动机制。研究表明：各种企业危机的出现具有再现性和可逆性，即使是不同的企业和部分也表现出了相同的性，因此可以建立监测系统和预警指标，对不断再现的、易突变的治理环节进行预告和预控。从现实治理实践的角度讲，没有从不失误的企业，也没有从不出错的企业家。成功的企业与企业家的秘诀在于能迅速察觉失误、纠正失误并不再犯同样的错误。很多成功企业的经历也充分证实，成功之中包含着对失误与失败的预防和摆脱过程。