企业团体内部财务控制探讨务管理毕业论文(2)
2016-01-03 01:03
导读：2.3 所有权与控制权的分离，推行财务会计委派制和财务总监委派制度 现代企业所有权与控制权的分离，形成企业客观存在的两个控制主体，即企业所有者
2.3 所有权与控制权的分离，推行财务会计委派制和财务总监委派制度
现代企业所有权与控制权的分离，形成企业客观存在的两个控制主体，即企业所有者和受托经营者。经营者拥有企业经营控制权，但不承担盈亏的主要风险，而所有者交出了经营控制权，终极却承担盈亏的主要风险。而本应同时受托于两个控制主体的会计职员，在实际中却直接为经营者所控制，所有者的会计控制权被完全弱化。因此，要形成权利的制衡、减少风险，就有必要将会计控制权从企业控制权中分离出来.通过实行会计职员的统管统派，将会计职员从企业中独立出来，纳进团体企业的会计委派机构，不再受企业经营者和治理者的直接领导，会计职员的任免、赏罚、工资、福利等均由团体企业会计委派机构负责，使他们能够严格依法履行会计职员的职责，充分发挥会计监视作用，公道保证企业提供的财务会计信息的真实性，使团体企业领导能够真实把握企业情况，及时摸清家底，调控有据，有效地制止企业“内部人控制”的现象。
推行财务总监制度，由财务总监直接行使财务治理监视权，承担监视资产营运，重大投资决策以及审查会计报表等职责，同时对企业经营者重大的财务收支和经营活动进行监管控制。
通过实行会计委派制和财务总监委派制，对企业的经营进行治理，明确各方相关职员的权利和责任，使每个团体或个人的行为都处在他人的监视和控制之下，避免出现企业财务会计控制的“真空地带”和“控制盲点”，而使内部控制流于形式，难收获效。因而，通过两种委派层次体制的推行，可使企业走上一个良性发展的轨道上来。
参考文献
［1］@关于企业实行财务预算治理的指导意见［J］，中州审计，2002，(10).
