项目工程财务治理题目探析务管理毕业论文(2)
2016-01-04 01:03
导读：工程本钱是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接用度”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目
工程本钱是由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费、分包工程支出组成。其中,“其他直接用度”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接用度包括治理用度、财务用度。项目部应按照收进与支出种别, 制定本钱用度计划, 落实治理责任, 尽量降低消耗、减少支出。接到施工任务之后, 要细化本钱和用度核算, 要从实际出发, 制定严格的项目本钱计划表、降低本钱措施计划表、降低项目本钱计划表、间接用度计划表, 作为对本钱控制、分析和考核的重要依据。对于直接费支出建议主要运用定额控制。对于间接费支山建议用包干预算, 一次性包死预算总额, 全年不变。争创节约型企业, 创建节约型项目部, 杜尽在物资采购、工程结算、设备材料使用中治理混乱;杜尽各种非生产性经费开支, 如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费。项目部的资金、物资实行财务负责人、技术负责人和经理“三支笔”联批制度( 资金支付还要执行施工单位同一的审批程序)。除项目经理授权之外, 未经项目经理终批的经济业务一律不得报销进账, 违反联批制度的支出, 将视为违规题目查处。项目利润总额是项目承包兑现的依据, 兑现承包奖金之后, 项目净利润必须全部及时上交, 不得作其他开支。要制定同一的会计政策,保证工程项目利润口径的相对一致。
3 工程项目财务治理实施过程中应留意的要点
由于工程项目具有价值量大、建设周期长、价格构成比较繁杂等特点，因此在工程价格的确定、控制和治理过程中存在着众多复杂多变、甚至是不可预见的因素。为避免造价的失控和“三超”现象， 就必须建立一整套科学有效的工程项目财务治理控制措施， 并使其贯串于项目建设的全过程。具体说来，工程项目进行财务治理
本文来自中国科教评价网 可着重从以下几个方面来展开工作:
（1）抓好设计阶段的财务治理控制。技术先进、经济公道的设计是项目建设进步效益、节省投资、缩短工期的重要保证，捉住设计阶段的造价控制, 就捉住了造价控制的核心。
（2）做好项目资金治理工作。以项目经理为首的项目部应根据项目规模的大小、性质、施工组织特点、核算气力强弱及项目的地理位置等因素，公道安排项目部的资金治理。
（3）建立有效地同一领导、回口治理、责任到人的监视体系，逐步培训建立一支高素质的固定资产治理队伍。通过建立一套完整的财务治理制度，靠制度来规范开支，靠监视来约束开支。
（4）企业应建立健全工程项目预算和定额治理等制度。如可建立材料订单治理和订单审批制度，从而形成责任约束机制。结合工程项目预算治理和财务治理的方法，年末根据预算编制情况编制设备购置计划，做到设备采购事先有安排、财务有预算，筹资有计划，这样既可节约资金又能保证工程项目施工进度的需要。
（5）运用科技手段实现工程项目的各项资产和职员的优化配置，实现工程项目的有形资产和无形资产的最大使用效率。
参考文献
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