项目工程财务治理题目探析务管理毕业论文
2016-01-04 01:03
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摘 要：加强施工企业工
摘 要：加强施工企业工程项目的财务治理, 实施有效的本钱控制, 是科学细化施工企业治理的关键环节。对工程实行项目治理、独立核算、全面预算治理, 加强工程项目本钱控制, 进步资金使用效益, 实现企业价值最大化, 在竞争中不断发展壮大。
关键词：公路工程;财务治理; 全面预算; 本钱控制 お
1 项目工程治理存在的题目
目前，工程项目财务治理工作总体上看比较规范，但也存在一些题目。
1.1 粗放经营，财务治理滞后
经营治理工作还处于生产型、经验型阶段，各级治理者对财务治理是财务治理说起来重要，做起来次要，忙起来不要，虎头蛇尾。财务会计的反映、监视、参与决策的作用尚未发挥出来。
1.2 资金治理分散
施工企业的特点是点多、线长、活动作业，这使得活动资金难于集中治理、同一调配。尽管这些年开展了工程项目治理经理负责制，实行“买料到现场，拨款到项目”的治理方式，但仍然发生资金分流、财权分离、治理分散的现象。
1.3 工程本钱治理弱化
在本钱治理和本钱核算上，缺乏相应的约束机制和内部控制制度。本钱意识淡薄，工程项目本钱治理的重要性被削弱，片面以为企业的各项支出就是本钱，什么样的用度支出都可以列支，本钱科目成了“万能科目”，致使工程本钱开支范围扩大，造成本钱核算不正确，乱挤、乱列、乱摊工程本钱现象时有发生。
1.4 工程价款结算清理困难，占用资金严重
目前，施工企业工程价款清算难已成为老大难题目，并且呈快速上升趋势。由于应收账款不能及时收回，占用了大量活动资金，使施工企业变现能力减弱，资金周转困难，严重制约了企业的发展。
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1.5 基础工作薄弱，职员素质亟待进步
一些工程项目的财务会计基础工作粗放、不正规、不标准，会计职员是临时借调的，甚至有的是未经专业技术
培训，无证上岗，从而出现了银行、现金账不能日清月结； 会计账簿设置不公道、不齐全；本钱核算方式不科学，内容不全面等题目。
2 针对项目工程财务题目的对策
2.1 工程项目应实行独立核算工程项目
财务治理是指从项目接受到项目完工这一施工生产过程至工程保修期结束后的财务治理。项目部应根据项目规模的大小、施工组织特点、核算气力强弱及项目的地理位置等因素, 采取独立核算财务治理体制, 明确责任并授予相应权利, 进行独立的绩效评价。由于每个工程项目都有其相对独立的资金活动, 工程本钱的发生、工程价款的结算, 都能够可靠地回集和确认, 完全能够独立考察其本钱效益情况。因此,施工企业对各工程项目应进行独立的财务核算, 在条件许可的情况下, 成立财务机构, 配备财会职员, 财务负责人由主管部分或施工企业委派, 项目经理不得白行调换。项目财务负责人全面负责分管项目的财务治理和会计核算。
2.2 工程项目资金应实行预算治理
在独立核算财务治理体制下, 工程资金回收与使用应建立科学的资金预算治理体制, 进行本钱控制, 通过预算、控制、监视、分析、考核规范资金使用。项目资金使用应严格执行项目资金需求预算, 增强计划性, 减少资金浪费和损失; 在保障项目施工正常进行的条件下, 进步资金使用效益, 努力减少资金的占用, 进步资金周转率。在项目开工之前, 依据项目工程预算、施工组织设计等原始资料,选择最优施工方案, 按照工程项目各项用度支出种别、支出时间、支出数额编制项目资金需求预算。以工程规模确定项目部职员编制, 根据施工进展情况对作业职员实行动态治理, 适时安排职员进退场; 以工程进度安排材料机械采购、租赁、使用和保养, 保证材料、机械的利用率, 避免浪费, 减少中转, 节省本钱, 为充分张罗、适时投进资金提供基本依据。当客观情况发生变化时, 应及时调整资金需求预算。项目资金使用必须执行严格内部控制制度, 资金需求预算必须经项目部行政办公会议讨论, 执行情况应及时向施工企业主要负责人和主管部分汇报。施工企业的财务治理负责人负责资金预算的审查和平衡, 然后报分管领导批准并拨付。 2.3 正确核算工程项目本钱, 加强本钱控制
