企业失败的财务理由务管理毕业论文(2)
2016-01-07 01:05
导读：三、就是贷款转账的题目，没有正常的操纵程序和票务治理，公司不要求业务员将贷款转到指定的账户上，对业务员的贷款没有监控。人脑的记忆是有限的
三、就是贷款转账的题目，没有正常的操纵程序和票务治理，公司不要求业务员将贷款转到指定的账户上，对业务员的贷款没有监控。人脑的记忆是有限的，东西一多，时间一长，任何人都有可能记不清甚至忘记，这样就给投机的人提供了机会。
四、老总不懂票据治理的重要性。这主要体现在下面五个方面：
1、该公司没有严格的票据治理。付款没有单据，业务员付款给印盘厂没有票据，提贷付款，也没有票据，这样使得公司的营销情况连会计都不知道，甚至连查都没地方查。
2、对库管的熟悉不够。贷款回库房的时候得签进库单，得找库管签字，库管得找库房东管签字，然后得到会计那儿往挂账，进库单和会计的单据联号。而该公司凭发票就可以进库，这样即打乱了票据治理的规范，也使得即有的票据成为一种没有实际用处的摆设你。
3、跟光盘厂没有书面合同，与光盘代理生产厂家得有一套健全的票据治理制度，而不能仅凭一个电话就生产光盘，对于一个懂治理的老板这简直不可理喻。
4、不懂发票的作用和意义，凭发票进库或提贷。我国现在的税收制度还没有建立起来，很多公司和个人凭关系就能开出发票，显然不能做为凭证。
5、不懂的重要性，用100元请了一个只加减乘除的人来做会计。假如是一个懂票据治理的老板，他一定不会出如此下策。
对于公司B来说，主要是下面几个方面的。
一、夫妻二人一人作总经理，一人作财务主管，我国现在有明文规定，公司主要负责人不能兼作财务。夫妻在民法上被视为一体的，两人同时负责这两个工作显然不符合治理的规范，夫妻合谋，极易将票治理搞乱，极易出现猫腻。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 二、一个人不能即做会计又做出纳、会计和出纳不可能由一个人来担任，在票据治理中这样做极其轻易作假犯规，这即使在传统企业中也是违规的。
三、库管和销售由一个人承担，这是一件十足的“奇迹”，正常情况来说，公司的库管和销售是应该严格分开的，这样做才能使得票据治理规范化。作为一个小公司兼职的情况是可以发生的，但不能在这种冲突性极强的职位上进行兼职。当公司的规模还比较小的时候，一此职位可以兼职。比如，会计可以兼任
办公室治理职员等，但会计和出纳，库管和销售这些易茅盾的职位是很忌讳兼职的。权国需要制衡，这是一个极明白极简单的道理。
解决办法
实在任何一个公司或是个企业，在过程中都会碰到这样那样的困难，这并不可怕，这是正常的，没有挫折，没有困难才是不正常的。重要的是直面困难，解决困难，这们失败才能是成功之母，否则，失败只能是失败之母。
对于A公司来说，应从下面几个方面进手：
一、不能将母盘留在北京。即使是为了生产方便必须将母盘留在北京，也得与该公司与生产厂家有一个严密的协定，制定一套约束彼此的规章制度，有一套相应的票据治理章程。
二、贷款转账按正常的操纵程序，公司应要求业务员将贷款转到指定的账户上，贷款的进出都得票据为证。业务员付款给印盘厂得有票据，与商家发贷付款，同时得票据。贷款回库房的时候得签进库单，得找库管签字，库管得找库房东管签字，然后得到会计那儿往挂账，单据联号，这样的话，你付了没付都有依据，以便会计盘存和查账等方面的操纵。不能凭发票就提贷，而应有更规范的程序、更规范的票据治理。
（科教作文网http://zw.ΝsΕac.cOM编辑） 三、跟光盘厂得有书面合同，生产光盘得有票据为证，不能仅凭一个电话就生产光盘。
四、就老板个人来说，治理素质有待进步，要更加严格的要求自身，抽出时间财务治理，票务治理方面的知识，建立董事制，对总经理进行考察，业务水平进步，业绩进步则可继续担任此职，假如做不到则另请高明。我们现在反过来想，这样做的好处。也即是说为什么要这样做：这样做有两个好处：1、比如你业务员印了100张盘，你报200张盘，那么你不可能进库，由于库管在那儿管着。2、即使销售跟库管通合谋，那么还有会计，由于单据联号的，每个月都有一个盘存，假如你报150张那么你就亏了50张，那么这种损失就是库管的，所以库管你就得三思而后行，行成一套权力制衡体系，一环扣一环。
