贸易企业资金短缺的原因及对策务管理毕业论
2016-01-05 01:03
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资金是生存和的基础，
资金是生存和的基础，是企业存在的灵魂。企业的经营过程也就是资金的活动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义，只有具备一定量的资金，企业才能作为最初的资本，开始运作。正常经营以后，企业所面临的环境是千变万化的，各种各样的原因会造成在某一环节资金积存，造成资金短缺，所以企业要想顺利实现资金周转，在必要的时候必须注进一定的资金。另外在不断进步的中，产品不断更新换代，企业必须不断推出更好、更新、更受顾客欢迎的产品，才能在市场中立足，这就需要企业不断扩大生产规模、进步产品质量，不断进行再投资。
一、贸易企业资金短缺的原因
企业在经营中资金短缺的原因多种多样，贸易企业作为流通的中间环节，积存了大量的资金，经营中承担着很大的风险，究其根源，资金短缺的原因有以下几种，其一：企业原始资金投进不足，主要靠贷款维持，再加上企业快速扩张，在经营中抽出过多的资金而发生资金流转困难，例如更新设备、增加新的连锁店等；其二：经营中由于治理不到位，造成某个环节资金周转受阻，例如大量存货积存、外欠货款增加等；其三：企业经营发生亏损。当企业发生亏损，尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，直接结果是企业的活动资金逐渐减少，引起资金短缺。此外存货的变质、财产的毁损、坏帐损失等都会引起企业资金短缺。除了企业自身的原因外，贸易企业的资金短缺还与市场的季节性变化、经济的波动导致消费能力的变化、通货膨胀及同一地区竞争对手的强弱等有一定的关系，具体原因主要有以下几个：
1、资本不足及盲目投资造成资金紧张
随着的不断发展，贸易业态在逐步由单一的百货业向购物中心、超市、便利店等多业态发展，它们分别以其独特的上风吸引着各自的消费群体。在由旧的经营方式向新方式转变时，很多企业由于没有充足的资金来源或者投资额过大，造成固定投进不足，没有达到预期的经营目的；或者即使固定投进足够，但由于挤占了大量活动资金，造成周转困难，效益下降。
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） A市的贸易网点主要集中在大西街，年消费能力达到了A市的近三分之一。80年代初，A市的大型贸易企业基本上都集中在此，而且效益颇佳，进进90年代初期，市场经济逐渐形成，百货业也在逐步转型，商家已从单一的销售商品转向同时要为顾客提供优质服务，当然包括良好的购物环境。但在此过程中贸易局所属的主要网点基本上销声匿迹，究其原因除了体制上的束缚外，很重要的的原因就是由于当时国家投进资本金很少，且企业积累也甚微，由于自有资金缺乏，导致无力进行改造，只好进行出售或出租。
90年代后期，A市在大西街又形成了一批新型的贸易企业。最具代表性的应该是东方广场。东方广场总投资1.1亿元，建成于1996年，经营贸易零售、娱乐、桑拿等项目。该公司在资本金不足1000万元的情况下开始筹建，得到银行贷款6000万元后，资金仍有缺口，于是采取吸收民间投资的办法筹集资金。提出“投资一万元，受益二十年”的设想，采取谁投资谁享有建成后商场柜台的经营权，如无力经营，可委托该公司代理出租，每年享受固定收益，一次集资4000万元。该商场建成后立即投进使用，恰好国内经济疲软，贸易全面滑坡，再加上该公司基本没有活动资金，只能靠出租柜台维持。且其五楼以上餐饮、娱乐由于缺乏资金一直闲置，直到99年底才委曲营业。但进进2000年后，由于民间集资的利息一直未付，与集资债权人发生了严重的纠纷，进而引发了经营危机。
东方广场是市场经济环境下产生的一个新生事物，为什么也落得难以维系的地步呢？在其失败的背后，存在的原因固然是多方面的，但不可否认其投资缺乏的决策、资本金不足及财务杠杆的消极也是很决定性的因素。
首先该公司没有对投资进行科学的决策，缺乏对预期投资收益和投资风险的科学决策，进而引发了一系列。企业进行投资都是以盈利为目的，都是以投资的盈利性和风险性相比较为基础进行决策的。企业必须考虑规模、效益和风险等因素，而实物资产的投资更受投资的时间性、整体不可分割性、活动性等多方面因素的制约。所以进行实物投资，尤其是财务资源有限的情况下必须考虑建设工期、资金到位情况、投资规模等众多因素。而东方广场以超过其资金实力十多倍的规模投资于一个周转期长、活动性差，而又不可分割的项目上，终极使公司以高于银行利率近两倍的本钱吸收民间资金。
