评价网 > 科教论文 > 管理学毕业论文 > 财务管理论文 > 正文

企业财务治理中心论务管理毕业论文(2)

2016-01-17 01:14


三、企业治理以财务治理为中心的现实性


１．以财务治理为中心是建立现代企业制度和企业产权制度改革的必然要求。①产权的产生、界定和构成都建立在一定财务关系的基础之上，离不开的财务猜测、分析和决策。②责任明确、政企分开，也要靠公道、正当、有效的财务关系来完成。③治理科学必须以财务治理为中心，为其他各项治理提供基础资料，并带动其他各项治理。④从现代企业最重要的组织形式——公司制的组织结构来看，股东大会及其委托机构——董事会的基本职权包括制定财务预算、计划，决定投资、利润分配方案和注册资本的增减，而其他治理的决定权下放到了董事会的委托机构——经理层，财务治理在企业中处于高层次、全局性的地位。


２．以财务治理为中心是资本经营的基本要求。企业面临市场竞争所要解决的题目，特别是我国加进ＷＴＯ后，企业面临国际竞争所必须重点解决的题目，都离不开财务治理。我国市场经济的发展状况，特别是金融市场的发展状况，要求企业以财务治理为中心，采用恰当的资本结构，利用各种和手段强化资金治理，调整资金的存量、流量和周转速度，优化企业债权、债务比例，以便能最大限度地降低资本本钱，实现资本增值。


３．实践证实了企业治理要以财务治理为中心。财务治理是伴随着经济的发展而不断强化和完善的。改革开放后，特别是我国确立了市场经济体制后，财务治理被放在了企业治理的明显位置。实践证实，企业摆正财务治理的位置，以财务治理为中心，企业就能适应市场经济，就能发展；企业忽视财务治理或财务治理失误，企业治理就会失控，企业目标就不能实现，甚至会破产、倒闭。
四、治理以财务治理为中心的标志


１．企业重大的决策特别是投资决策，要有财务职员参加，并要进行经济效益的论证。企业重要的投资筹资项目、新产品试制、开发、技术改造、跨国经营、融资、吞并、联营、重组等重大举措，除要进行市场远景猜测、技术论证外，还要把经济效益放在首要位置，加以猜测、、评价，在众多的评选方案中，选择技术先进、市场远景广阔、经济效益最好的项目。


２．企业的年度经营计划、各项规划，要以货币的形式融于财务计划中，财务计划统括全局，其他各项计划服从财务计划。其他各项计划的制定要以财务计划为中心，终极服从于企业经济效益最大化这个根本目标。要改变过往那种先编制生产经营等其他计划，然后汇总得到财务计划的被动做法。企业财务计划或者财务预算方案一旦形成，各部分要层层落实，力争实现财务计划。


３．建立财务分级责任制，要使财务治理的目标和要求渗透到企业生产经营的全过程，层层分解，落实到各单位和各部分，使各单位、各部分都承担资金、本钱、收进等财务指标。凡是物资采购、产品销售、产品开发、设备更新、对外投资等经营活动，都要围绕着产品多、质量好、本钱低、效益高做文章。


４．建立以财务指标为中心的企业内部生产经营考核、评价指标。企业内部各部分和各级经营单位除了以财务目标为主制定各分目标后，还要对其工作绩效和经营结果进行考核、评价。要以本钱、利润、资金回收与占用等财务指标为主考核其目标完成情况。即使是产量、质量、安全、效率等指标，终极也要折算成经济效益指标加以考核。


五、应留意的


由于以财务治理为中心的发展还有待完善，人们对财务治理中心论还没有达到高度的共叫，所以，在某些传统的思想观念上还有待转变。为避免引起误解，需要澄清几个熟悉题目。

（转载自中国科教评价网http://www.nseac.com）

１．以财务治理为中心不是忽视和否定企业其他治理工作的作用。企业为实现其生存、发展和盈利的目的而实施各种各样的治理，财务治理是其中的一项。只是由于经济发展的要求及财务治理本身的特点（它以价值治理的观念指导其他各项治理工作，并且对其他各项治理工作的过程和终极结果进行综合反映），这才决定了它在治理工作中的中心地位。但财务计划指标的完成、财务治理目标及企业目标的实现仍然依靠于企业各项具体治理工作的配套实施。离开其他各项治理工作的协调，财务治理体制便成空中楼阁；没有财务治理的指导，其他各项治理工作便是盲目的。