论我国小企业的财务预算治理务管理毕业论文(2)
2016-01-20 01:22
导读：其次，企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标，层级责任预算目标则是总预算目标的细化，它也是对总预算目标的支持。实际工作中，中
其次，企业预算目标可分为总的预算目标和各层级责任预算目标，层级责任预算目标则是总预算目标的细化，它也是对总预算目标的支持。实际工作中，中小企业存在的题目一方面是对企业一定时期的战略目标缺乏明确的熟悉；另一方面是注重于总目标的制定，而对目标的分解缺乏细致的工作，以至于基层单位无具体标准可循；第三方面的题目是预算目标的时间分解题目，偏重于长期预算而不注重短期预算，一般企业都会在一个年度末制定下个年度的预算，即年度预算。但是对年度预算的完成却没有一个分阶段实施的具体方案，以致于日常工作无章可循，结果导致长期预算不能顺利实现，也不能及时纠正实际工作中出现的偏差。
3、财务预算的执行控制题目。执行不佳、控制不力是目前小企业在预算治理中存在的通病。一方面，一些小企业对各项预算指标没能做到系统细分，对财务预算治理责任单位的确定也不尽公道。因此预算指标的下达缺乏针对性和有效性，使得层级预算在企业中未能得到有效的贯彻落实，各部分往往因职责范围、治理权限不清等原因而引发扯皮现象；另一方面，小企业没有建立严密的预算治理组织机构强化对预算执行情况的跟踪治理和有效监视，这样就排挤了预算控制的职能，导致预算指标的日常实施缺乏有效的控制。财务预算本质就是一种财务计划。计划与实际工作总是存在一定的差距，只有根据预算执行过程中反馈的情况来及时指导企业的生产经营行为，及时地发现题目，堵塞漏洞，才能保证预算目标的实现。再有，有些小企业在预算执行中不留意权限的划分和制衡，尤其对预算调整的权力不加以限制，使得超预算和无预算的项目由于预算调整权的滥用而照样开展，本钱用度超预算的现象屡屡发生，因此使得预算对实际行为的控制作用严重受损，预算治理的严厉性无法得到体现。
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布） 4、财务预算的考核评价题目。对照责任目标通过考核评价可以把握预算的运行状况、取得的成绩、存在的题目及环节，以及查找题目产生的根源；也可以确定各责任单位、责任人的责任目标及其与各项责任标准值的实现水平，以及不同责任单位或责任人对总预算目标的责任差异，从而为兑现奖罚提供依据。我国小企业的财务预算考核评价中的题目有：
（1）对非财务指标重视不够。财务指标大多以一定期间已实现的会计收益为基础计算，它作为考核指标极易导致决策者的短期行为；而且财务指标难以实现对过程的控制，具有反映的时滞性，易受多种因素的影响，一些不可控因素的存在往往会完全抹杀人的主观努力。
（2）企业在实际执行过程中往往对各责任单位责、权、利划分不清，可控不可控因素也不清楚，导致一些责任部分之间相互推卸责任，奖罚不明。例如，对本钱中心而言，各车间为生产一定的产品，所投进的直接人工和原材料及可变性制造用度等是可控本钱，考核时就应对该部分可控本钱负责。而外部市场因素（如原材料价格的上涨）通常是本钱中心所不能控制，那么因此而导致的预算差异就不应由其承担。
（3）考评的过程不能兼顾企业整体目标与责任单位局部目标。比如，销售中心只注重销售而不注重资金的收回，生产中心只注重产出的数目而不注重本钱的节约和质量的进步，这都是只追求部分利益的体现。
三、完善小企业财务预算治理的对策
1、加强对企业预算工作的组织领导，完善预算治理的各项基础工作。首先是企业领导，特别是一把手要重视和关注财务预算治理工作。企业领导必须进步对实施财务预算治理的重要性的熟悉，要把财务预算治理作为企业财务治理的中心环节，与企业战略治理、薪酬业绩治理等，一并作为提升企业整体竞争力的重要手段。实践表明，由于财务预算治理涉及企业内部全方位、全过程、全员以及外部环境，预算治理的作用发挥好与否离不开企业重要领导的重视和支持。其次要加强对企业员工预算知识的
培训，强化每个员工的预算意识，进步他们参与预算治理的积极性和责任感；第三建议有条件的企业应成立专门机构（如预算委员会）、配备专职或兼职职员来具体组织本企业的预算治理工作，包括负责拟订预算目标和预算政策；制定预算治理的具体措施和办法；组织编制、审议、平衡预算草案并报单位最高权力机构审批；组织下达预算；协调、解决预算编制和执行中的题目；考核预算执行情况，监视完成预算目标等等。将企业整个预算治理过程纳进制度化、程序化、规范化的轨道，使得整个企业的日常经济活动在预算目标的指导下有条不紊地进行，从而保证预算治理机制的有效运行。
