论我国小企业的财务预算治理务管理毕业论文(3)
2016-01-20 01:22
导读：2、加强预算编制工作的科学性和有效性。编制预算首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与猜测，
2、加强预算编制工作的科学性和有效性。编制预算首先要客观把握现行预算的执行情况，总结以前编制预算的经验，同时要就市场情况进行调研与猜测，把握企业生产经营活动产出与投进的市场行情，然后进行正确的决策，采用适当的公式与公道的算法来确定预算指标数。做到数据来源的科学可靠，以保证预算的科学可行。运用广泛的市场调查研究和先进的分析方法、分析工具来进行科学的猜测和预算；做到由上而下和由下而上相结合的方式，采用二者结合的方式可增强预算工作的科学性，既能充分调动大家的积极性又能把握企业的整体目标；留意预算的细分化，留意各部分的协调配合。
3、加强财务预算执行的治理与控制。在预算的实施过程中搞好预算的责任落实，把预算目标层层分解，使责任单位目标明确；充分利用预算实施过程中反馈的信息，及时发现预算执行的实际效果及存在的题目，题目出现的环节及原因，然后针对不同环节与不同原因，进行分析研究，并采取适时控制对策；形成思想同一、全员参与的内部环境；把握预算指标的适当性，使预算具有一定的灵活性和弹性。在确立各层次、各环节预算执行组织责任目标与赏罚标准时，既要有一个原则性的目标框架，指明必须要达到的基本责任目标与应遵循的基本要求，同时对一些细节题目，只提出一个总的指导性方针，由各预算执行组织灵活把握。
4、建立有效的考评机制。财务预算的执行结果很大程度上取决于是否有切实可行的赏罚制度以及是否严格执行这一制度。否则，即使有符合实际的财务预算，也无法得到贯彻落实。因此，应结合各责任单位和责任人的预算责任目标制定公正、公道、有效的赏罚制度，并形成严格的考评机制，把预算执行情况与责任单位、责任人的亲身利益挂钩，使之与企业形成责、权、利相同一的共同体。实践证实：严格的考评机制是预算目标得以有效实现的重要手段之一。考评机制包括建立考评机构，确定考评程序，审查考评数据，依照制度进行考评和执行考评结果。考评时应当坚持公然、公正、公平的原则，并通过建立综合
评价指标体系，实现财务指标与非财务指标的应用相结合，市场化与内部化相结合，结果评价和过程评价相结合，整体目标和局部目标相一致。
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网）
【参考文献】
[1] 高莉:做好财务预算.规避企业财务风险.财会月刊.2005（7）
[2] 伯龙:财务预算治理的思考.中国总会计师月刊.2005（6）
[3] 孙素红:新形式下加强企业财务预算的见解.山西焦煤科技.2006（6）
