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如何实现高绩效财务治理务管理毕业论文(2)

2016-02-01 01:05
　　（一）企业有了“钱”，还得“理财”有方
　　企业财务部分理财能力的结果终极表现为企业资产负债表，它揭示了企业现金流量发生的数额、时间和不确定性信息，从而揭示了企业的经营风险与财务风险。就资产而言，其活动性从上而下，由强到弱，风险从小到大。就资产来源而言，其活动性则从强到弱，风险从小到大。假如企业能够协调资产结构与资本结构，则可达到风险中和效果，从而降低总体风险。这就需要协调企业资产结构与资本结构。从这个意义上看，企业财务部分的理财活动就是企业资产结构与资本结构各自的协调与安排，从而达到总体协调。因此，企业财务部分理财活动的基本思路就是通过企业现金流量的安排实现企业资产结构与资本结构的协调，协调企业的财务风险与经营风险，来实现企业持续创造价值的目标。
　　（二）应重视现金流量甚于利润
　　在当今金融社会，企业财务部分只有能够将企业理财知识与会计知识融会贯通，才能从现金流量的过程与结果综合把握企业经营过程中存在的风险。一个企业也许有利可图，但仍然有可能由于现金流量不足以偿还到期债务而倒闭。企业的现金流量包括流量和存量两个方面。流量是一个动态过程，流量导致存量，存量是一个结果。现金活动过程就是流量与存量相互联系、相互转化的过程。在会计账户上，流量就是发生额，存量则表现为一定时点的余额。从这个意义上说，会计熟悉现金流量，企业理财改造现金流量。熟悉现金流量是改造现金活动的基础。因此，企业财务部分的理财能力与会计是密不可分的。只有会计知识而不懂企业理财，难以真正运用会计。同样只有企业理财知识而缺乏会计知识，难以真正理解和体会企业理财。在当今金融社会，企业财务部分只有能够将企业理财知识与会计知识融会贯通，才能从现金流量的过程与结果综合把握企业经营过程中存在的风险。 （科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
　　在市场经济环境下，任何企业的经营活动都置身于风险之中。因此，企业财务部分如何把握和治理风险是企业能否持续创造价值的重要驱动因素。 　　三、做好筹资，为公司发展营造良好的内部环境
　　
　　资金对于企业而言至关重要。当企业发展到一定的规模，并具备较好的投资回报率的时候，应该利用财务杠杆的作用，适当增加外部筹资，以达到股东财务最大化的目标。筹资有很多渠道，比如银行贷款和员工持股，前者属于债权筹资，后者属于股权筹资，二者各有上风，对于外部筹资而言，筹资本钱相对较低，但偿债压力也较大。而股权筹资尤其是员工持股固然本钱相对较高，但能极大地调动员工的工作积极性，从而实现员工与企业共同发展的目标。
　　由于信息技术的高速发展和计算机集成制造系统的广泛应用，各种金融新工具的不断涌现，使得网上筹资成为可能，筹资的领域更为广阔，加速了世界经济一体化。企业在进行筹资决策时，在筹资渠道与方式的选择题目上，可以把视野放在国际资本大市场上选择最适合自己的资源和筹资方式。更重要一点是知识、技术创新。当前具有专业技术的人力资源已成为促使企业处于市场竞争上风地位的最关键因素。因而企业筹资的主要功能不仅仅在于解决资金短缺题目，更在于有效地配置资源。筹资的涵义也大大扩展了，不仅包括资金的筹资，而且还包括专利权、专有技术、人才、人力资源等资源的筹资。
　　
　　
　　四、优化流程，进步治理效率
　　
　　（一）财务部分作为其他部分的连接纽带，对于流程优化起着至关重要的作用
　　财务部分应该根据公司业务特点确定合适的管控模式，优化治理流程，有效推进治理效率的提升。通过对现有流程和管控模式进行分析，建立流程体系并优化现有核心治理流程。
　　（二）流程优化设计是一个全员参与的项目
　　流程优化设计是不同于一般的治理项目，它涉及到公司方方面面，涉及到某些工作的非常细小的流转关节。而优化后的流程有可能会改变现有的工作习惯、现有的工作关系、现有的制度规范。所以流程优化设计是一个全员参与的项目。同时流程优化设计是一个持续改进的过程，这就需要公司员工具有流程优化的意识、理念和方法。所以财务部分除了要优化现在状况下的流程外，更重要的是要把流程优化的理念、思想、方法灌输给尽可能多的员工，培养他们流程优化的意识。