如何实现高绩效财务治理务管理毕业论文(3)
2016-02-01 01:05
导读：（三）财务治理与财务治理并重 无论是单个企业的治理，还是团体公司治理，财务治理均处于核心地位。随着团体企业的普及化以及治理者解决团体运作
（三）财务治理与财务治理并重
无论是单个企业的治理，还是团体公司治理，财务治理均处于核心地位。随着团体企业的普及化以及治理者解决团体运作中暴露出的各种财务题目的需要，团体财务治理日益受到人们的重视。但是，企业团体运作中的财务丑闻并未随之消失，题目的根源在于：重视日常财务治理，忽视财务治理。
狭义的财务治理一般指财务内部治理，尤其是特指财务治理结构。简单地说即是由企业股东大会、董事会、经理层、监事会等权利机构对企业财务权利进行配置的一系列制度安排。通过财务治理结构安排，对企业财权进行公道分配，从而形成一种财务激励约束机制。团体财务治理不仅包括团体本身股东大会、董事会、经理层、监事会之间的财务约束与激励机制，而且还包括***公司之间的财权划分以及财务约束和激励、成员企业之间财务关系的协调。
（四）财务治理实质是财务权限的划分，形成相互制衡关系的财务治理机制
这种治理机制具有以下特点：
1、多层次的财务治理主体。
2、它有多个不同的特定财务治理客体。
3、不同的治理手段和治理方式共存于一个财务治理结构中。
4、相互制衡是财务治理中的基本状态，任何一方超越自己的权利与义务作为或不作为，都可能使这种制衡关系遭到破坏。
从财务利益机制角度看，财务治理所要回答的题目是，什么样的财务制度最有利于保护投资者在企业里的资产，并且得到公道的投资回报。
五、重视非财务指标，增强可持续发展的后劲
企业大的战略治理目标应该分解成多个可以量化的财务指标和非财务指标。财务指标里应该包含销售订单的增长、收进的增长、赢利的增长和现金流的增长。但是，一个财务总监尽对不能只看财务指标，而遗漏了非财务指标，那样的话，财务指标就会变成短期。其中非财务指标主要包含新产品进进市场的时间，新产品在当年收进中的百分比，新市场的进进时间，新市场在当年收进中的百分比，科研投进在当年收进的百分比，用户满足度以及员工满足度，人均收进和赢利，应收账款的账龄，销售、科研、治理的用度占收进的百分比以及毛利，这些企业一级经营指标应该构成企业财务治理报告的框架。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 六、CFO优越的沟通能力是高绩效财务治理的关键因素
财务部分作为高绩效企业亲密的战略合作伙伴，是企业各个部分运作的连接纽带，有32%的高绩效企业把财务部分作为效率引擎，以便在整个企业内部引进规范性的本钱控制。靠单个人、单个部分推动公司的财务制度建设是远远不够的。假如很多人理解了财务总监的理念，在他需要的时候，就会有很多人站在其身后。因此对一个CFO来讲，优越的沟通能力是很关键的素质。
参考文献：
1、胡玉明,鲁海帆.如何打造高绩效财务部分[J].新理财,2006(8).
2、孙立英,秦琛.强化财务治理职能增强企业竞争能力[J].吉林
林业科技,2003(2).
3、王佳雷.试论现代企业制度下财务治理的龙头地位[EB/OL].http://www.beliefxn.com/financial-control/,2007-09-12.
