论企业财务危机治理体系的建立务管理毕业论(2)
2016-02-18 01:20
导读：2.2 危机预警机制 建立财务危机预警机制目的：通过对财务危机风险源、财务危机征兆进行不中断地监测，能在各种信号显示财务危机来临之际及时地向组
2.2 危机预警机制
建立财务危机预警机制目的：通过对财务危机风险源、财务危机征兆进行不中断地监测，能在各种信号显示财务危机来临之际及时地向组织发出警报，提醒组织对财务危机采取行动，在财务危机之前就缩小其损失范围和爆发规模。
（1）财务危机信息的监测。要建立能够提供真实可靠信息的信息，这是财务危机预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为正确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务危机预警的判定依据。
（2）财务危机信息的甄别和风险评估。对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务危机的变化；对未来可能发生的财务危机类型及其危害程度作出估计。预警机制中还应该包括一套完整的风险评估治理系统。时间和资源总是稀缺的，所以，我们需要建立某种形式的优先留意权，通过风险评估，确认全部的财务危机源，并为其排列了优先等级，就可以考虑如何最好地治理每种财务危机源。
（3）财务危机预控。财务危机预控是指企业应针对引发财务危机的众多可能性因素，事先确定防范、应对措施和制定出各种财务危机处理预案，以有效地避免财务危机的发生或尽量使财务危机的损失减少到最小。
2.3 财务危机治理培训
财务危机治理工作首先就要使企业决策层、治理层和执行层从思想上克服自满情绪，树立财务危机治理意识。突破治理的常态思维，充分熟悉在市场运行过程中企业面对的内外经营环境是复杂多变的，必须通过有效地财务危机治理加以猜测、预防，化解或尽可能减少其损失。只有我们强化了自身的财务危机意识，才能在实际中真正重视财务危机治理工作。加强对财务职员的培训和演练，进行定期的财务危机治理的模拟练习。模拟练习不仅可以进步财务危机治理小组的快速反应能力、强化财务危机治理意识，还可以检测已拟订的财务危机应急方案是否充实、可行。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
2.4 构建财务危机应对机制、制定财务危机治理应急预备方案
构建财务危机应对机制是企业财务危机治理的关键，其基本目标是在企业一旦遭遇财务危机时，能在第一时间迅速做出正确反应，以最快速度启动应急机制，及时、正确地判定财务危机的性质、程度及影响范围，并按照财务危机治理应急预备方案，果断采取相应的对策和措施，以求将财务危机的影响和损失降低到最小。
制定财务危机治理应急预备方案，针对可能发生的财务危机预先制定出应对方案，并估计采用几种可供选择的方案分别会带来什么样的结果，为以后发生财务危性能有效地应对做好预备。不论针对哪一种财务危机，处置预案都要从可能的财务危机情况着手，策划应对的战略战术、基本政策和有效沟通的渠道，并分清先后秩序和轻重缓急，提出可操纵的具体安排，最后以书面形式作为正式文件，作为各有关部分和职员的行动指南。对不同情况下的不同应对预案及其备用方案，还必须进行反复论证和测试，必要时还要组织财务危机应对的模拟演练，以确保方案严密可靠。
2.5 财务危机处理的基本程序
（1）立即启动财务危机处理小组。当企业发生财务危机时，企业要以最快的速度启动财务危机紧急处理机制，企业应将常设的财务危机治理机构扩大，成立专门的财务危机治理小组，负责财务危机控制、财务危机处理以及损失评估等工作。小组的成员必须具备较宽的知识面、较好的心理素质和较强的观察、分析、决策等方面的能力，应包括企业领导人以及公关、治理、营销、技术等岗位上的负责人和专家，成员对企业要有一定的忠诚度。小组独立于各个职能机构，直接受企业最高决策层的领导。
（2）迅速设立、同一、公然的信息发布方式。财务危机事件发生后，各种传闻、猜测都会随之而来，媒介也会纷纷报道。这时，企业组织应指定新闻发言人，保证信息源头的唯一。在危机事件出现后及早举行新闻发布会，向企业内外公众先容***以及正在进行的补救措施，做好同新闻媒体的联系使其及时正确报道。
