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企业团体财务控制模式探讨务管理毕业论文

2016-02-16 01:05 【摘　要】　本文分析了财务控制的三种模式的特征及各自的优缺点，在此基础上讨论了影响企业团体选择财务控制模式的内外部因素，本文对企业团体选择财务控制模式做了有益的探索。
　　【关键词】　企业团体　财务控制　控制模式　影响因素
　　财务控制是财务治理的重要环节或基本职能，在企业财务治理体系中处于核心地位。根据企业团体的实际，围绕企业战略，确立一种适合的企业团体财务控制模式，通过组织结构的设计、制度的制定、工作组织的规划、程序的编排以及恰当的措施，保证会计数据的完整可靠，保证国家财经政策和内部治理制度的贯彻执行，推动企业资源的整合优化，资源的高效利用，实现资本保值增值和企业价值的最大化，是企业团体财务控制的终极目标。具体讲企业团体财务控制模式包括以下三种：“集权型”财务控制模式、“分权型”财务控制模式和“集分结合型”财务控制模式。
　　一、“集权型”财务控制模式特征及其优缺点
　　集权型财务控制模式是将子公司业务看作是母公司业务的扩大，所有战略的决策与经营控制权都集中在母公司，这种模式下的母公司拥有子公司的全部财务决策权，对子公司进行高度集权下的同一规划和治理，各级子公司没有财务决策权，只是负责具体实施母公司所计划的具体内容。其特点是：团体内部的各项决策均由母公司制定和部署，团体内部可充分展现其规模与效益，最大限度地降低资金本钱，风险损失，同时可以充分利用母公司的人才、智力、信息资源，达到机构健全、内部目标控制制度完善，使决策同一化，制度化。
　　实施“集权型”财务控制的优点主要有：治理效率高，能全方位控制子公司的财务行为；能实现团体一致性战略的控制，母公司对子公司的协调能力较强。把重大投资决策权集中在团体总部，母公司可以集中各成员企业的资金，调剂余缺，优化了资源的公道配置，确保团体总体目标的实现；有效的融资决策，团体可以凭借其资产和信誉上风，采取向银行贷款，发行股票、债券等多种融资方式，或为子公司融资提供担保等，广泛筹集资金；同一纳税有利于企业团体的税务筹划，能最大限度降低税负。

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　　实施“集权型”财务控制的缺点主要有：决策信息把握不完整，可能造成决策低效率甚至失误；治理主体与治理权限界定不清，无法将所有权与经营权从真正意义上分开，财权与行政权混淆，导致无法按经济规则有效地进行治理，权利的过于集中易挫伤成员企业经营者的积极性，制约了成员单位理财的积极性和创造力，不利于成员企业灵活性和创造性的发挥；应变能力差，由于决策集中、效率降低，应对市场环境变化的能力不足。
　　二、“分权型”财务控制模式的特征及其优缺点
　　
　　“分权型”财务控制模式是指决策权分散于各子公司，母公司起控股公司的作用。在这种模式下，子公司相对独立，母公司不干预子公司的生产经营和财务活动。分权型的特征是：子公司具有相对独立性，在财权设置、资本融进及投出和运用，财务收支，用度开支等方而均有充分的决策权；母公司不采用指令性计划方式来干预子公司的经营活动，而是以间接治理为主。
　　实施“分权型”财务控制的优点主要有：有利于调动各成员单位的积极性和创造性；财务决策周期短，决策针对性强，应对市场变化能力强，决策失误的风险性降低；分散了母公司融资风险。各子公司自行张罗资金、自行承担融资本钱，降低了母公司财务风险；有利于培养子公司的资金本钱和风险意识，使之更加谨慎地分配和使用资金。
　　实施“分权型”财务控制的缺点主要有：企业团体内部财务目标的不协调。在分权情况下，各成员企业在具体行为过程中，很可能追求各自的财务目标，成员企业财务目标的不一致，将在很大程度上制约企业团体财务目标的实现；统筹使用企业团体资源受到一定限制。过度分权，增加了企业团体生产经营过程中的矛盾和不协调性，影响规模经济效益的发挥，导致内部资源配置上的重复浪费，造成企业团体整体实力及市场竟争力的下降；不利于团体的纳税筹划，不能利用各种手段公道避税。