论企业财务危机治理体系的建立务管理毕业论(3)
2016-02-18 01:20
导读：（3）积极调查财务危机事件，对财务危机做出公道处理。企业在启动应急机制和同一对外宣传口径之后，就要立即深进调查财务危机情况，分析财务危机
（3）积极调查财务危机事件，对财务危机做出公道处理。企业在启动应急机制和同一对外宣传口径之后，就要立即深进调查财务危机情况，分析财务危机发生产生的根本原因和反映的实质，采取相应的策略以控制事态的，这是财务危机处理中最为关键的一步。针对财务危机中不同的对象，做出公道有利的决策与处理，以最短的时间最低的本钱平息财务危机事件。
（4）财务危机善后处理。财务危机事件平息后，企业需要一定的时间来消化财务危机带来的多方面损失。企业要做出相应的人事调整和组织机构调整、处理有关责任人、改变一些相关的策略或者。企业要尽最大努力恢复和重塑良好的企业形象，恢复重塑企业信誉，挽回公众信心。要针对形象受损的内容和程度，重点开展弥补形象缺陷的公共关系活动，密切保持与公众的联络和交往。
（5）财务危机。对财务危机治理工作进行全面而客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务危机治理工作中存在的各种题目。对财务危机涉及的各种题目进行综合回类，针对不同题目的特点分别制定修正方案，逐项落实到相关部分加以改进，不断完善财务危机治理内容。财务危机并不等同于企业失败，它只是企业在其发展进程中遭遇的挫折，财务危机之中往往孕育着转机。企业应将财务危机产生的巨大压力转化为强大的动力，驱使自己不断谋求技术、市场、治理和组织制度等方面的创新，实现企业持续健康的发展。
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