刍议大型企业团体的财务监控务管理毕业论文(4)
2016-03-02 01:00
导读：2．集中式财务治理。集中式财务治理是跨国公司广泛采用的财务治理方式，其核心要点是团体本部捉住资金，捉住财务信息，紧扣预算，在团体本部随时
2．集中式财务治理。集中式财务治理是跨国公司广泛采用的财务治理方式，其核心要点是团体本部捉住资金，捉住财务信息，紧扣预算，在团体本部随时查到所有子公司的每一笔财务信息和少数股权投资企业的各种报表和投资回报进程，即团体本部对整个团体的核心资源、信息、资金进行同一、实时的控制和调配，每个子公司只是利润中心或本钱中心。我国加人WTO已经为期不远，大型企业团体面临日趋激烈的国内外市场竞争，假如家底不明、运作不清，就难以集中上风资源。抵御各种经营风险。并且随着团体规模不断扩大，关系日趋紧密，某个子公司出现财务风险都有可能将整个团体拖进泥潭。因此，集中式财务治理无疑是大型企业团体在治理上眼国际接轨的关键环节，是实现更强有力的财务监控制度的重要运行机制，也是团体克服***式组建带来的弊端，朝着集约化的决定性一步。
集中式财务治理一般在团体本部成立两大财务分中心：（1）财务结算中心，处理团体下属企业主要投、融资核算，内部银行核算，内部资金拆借核算，资金（信贷）合同治理，资金帐户治理等；（2）计划执行中心，分解经营目标，监视财务成果，分析并调整预算执行情况，审批每家主要子公司下阶段用款计划、监控投资回收情况等。集中式财务治理要求在充分利用现代信息技术的条件下，在治理高度集中的基础上，各级财务部分向“发散分布型”职能拓展，通过技术主动实时获得分散在各个环节的相关资金流、物流、单据流、信息流资料，并对经自动处理的数据定时进行分析，天生有助于使用者决策为导向的会计信息，以多频道方式主动将相关信息向其他治理岗位、向上向下及时报送。终极作为企业整体治理的一个核心参与并完善企业全程资金流、物流、信息流的循环。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理）
3．内审巡查。在国有大中型企业实行内审制度已有多年，作为企业财务监控的组成部分，在避免国有资产流失，进步效益等方面都作出了一定贡献。但也明显存在两大缺陷：（1）内审范围狭窄，主要只对经理离任、财务收支、年度经济效益、大型基建等项目进行审计；（2）职员气力不足，特别是企业专职内审职员普遍不足，在任务较重时，或临时抽调财务职员，或外清会计师事务所。这些缺陷的存在影响了内审作用的充分发挥。美国通用电气公司（GE）内审工作独树一帜，很有鉴戒意义。GE公司名列世界500强前茅，子公司遍布全球，经营高度多元化并涉及业，但在每一领域又身居行业前三名，即使分拆每个分部也可进500强，盈利能力与美誉度多年雄居全球之冠。GE公司能取得如此骄人成绩，原因当然很多，但其独特的内审巡查制无疑起到了关键性作用。GE公司每年从全球各子公司不同岗位上精心挑选200多名具有发展潜力的员工，经过公司编制的财务治理教案（FMP）练习，减绩优秀者进进全球同一的内审队伍，淘汰者也已把握财务知识而能在其岗位上更能发挥作用。内审队伍直接受公司最高层领导，人力资源部分密切跟踪，具体项目由若干个区域经理治理。每一内审职员根据其知识、能力及在前一项目中的表现，分配到新的项目组。而每一项目难易程度有较大差异，涉及面极广，如供给链、新投资企业、应收帐款证券化、企业并购。商务等，几乎包容了企业经营的每一环节。如GE公司公布吞并亲有小GE之称的Honeywell后，派进往的第一支队伍即是内审职员。内审职员着重对所审计项目的公道性。效益性作出评价并提出改进措施，在此过程中GE公司的优秀治理得以提炼扩散。内审职员在此过程中，通悉GE公司的经营治理并建立广泛的人际关系网。经过两年内审，内审职员或提升为内审经理，或直接回到具体运行部分，但内审经历都使他们在较短时间里被提升到较高领导岗位，成为GE公司的中坚气力。GE公司通过内审将进步治理水平，培养高级经营治理人才与财务监控高度结合熔于一体的做法，可为我国大型企业团体解决内审职员不足与拓展内审领域提供极其难得的经验。
