转换机制 规范经营 进一步加强趸售县级供电(3)
2016-03-09 01:08
导读：（六）加强财会队伍素质建设 做好趸售县级供电企业财务治理工作，进步财务治理水平，关键在于建设一支高素质的农电企业财会队伍。应该按照电网“
（六）加强财会队伍素质建设
做好趸售县级供电企业财务治理工作，进步财务治理水平，关键在于建设一支高素质的农电企业财会队伍。应该按照电网“十一五”期间人力资源发展规划，选拨和配备德才兼备的专业职员充实财会队伍，加快现有财务职员专业知识的进步和更新，培养一批专业技术骨干气力。尽快建设成一支“政治合格、业务熟练、作风优良、结构公道”的农电财务队伍，为农电事业的发展做贡献。
（七）强化监视检查，确保依法依规经营
为了确保会计核算办法和治理制度的有效实施，依法依规经营，应强化对趸售县级供电企业的监视检查工作，将企业内部稽核、审计检查及效能监察有效地结合起来，建立起对趸售县级供电企业依法依规经营的监视保证体系。
加强对趸售县级供电企业经营目标的考核，制定同一的农电绩效考核体系，将考核指标与企业的基础治理工作、年度经济效益情况、安全生产状况及企业的可持续发展能力等方面相结合，同经营者及全体员工的薪酬挂钩，建立起有效的激励机制，确保国有资产的保值增值，确保企业经营目标的实现。
综上所述，当前趸售县级供电企业的治理体制和运行机制，已不能很好地适应电网发展的需要，农电企业的治理水平落后于电网的总体水平，财务治理工作也滞后于企业的发展，亟待加强。让我们以农电体制改革为契机，加强农电治理，进步经济效益，以满足建设“一强三优”现代企业的需要。
