从猴王事件看完善公司财务治理结构务管理毕(3)
2016-03-27 01:00
导读：从这次猴王事件中可以看出我国产权制度的主要弊端有：（1）产权主体虚置。我国国有企业的资产名义上为全民所有，理应由全民负责，但实际上是无人
从这次猴王事件中可以看出我国产权制度的主要弊端有：（1）产权主体虚置。我国国有企业的资产名义上为全民所有，理应由全民负责，但实际上是无人负责。有权力对国有资产进行调度的人对国有资产的损失实际上并不负责。这就造成贡权利不对称。（2）产权关系不顺。由于政府的社会行
政治理职能和所有权治理职能没有分开，政府以行政手段干预企业，使企业无法作为市场主体参与竞争。要解决这些就必须要进行产权制度的改革。产权制度改革还有更深一层的含义，那就是产权结构要公道化，要改变一股独大的局面。
（三）高级职业人才市场的建立。不论是企业的高级经理，还是财务经理，都属于高级职业人才，并不是一般的职员能够担当的。高级职业人才市场的建立，无疑会使这些高级职业人才之间展开竞争，他们为了在竞争中取胜，就只有不断地进步自身的素质，这不仅对他们本身，对雇佣他们的公司，乃至对整个社会都是有益的。更为重要的是，高级职业人才市场的建立有利于对公司高级雇员的约束。由于一旦他们因欺诈、舞弊等行为而被公司解雇，那么他们就很难重返这个市场而获得再次被雇佣的机会。试想，自己的前程与眼前的利益相比，这两者孰轻孰重呢？
四、如何完善公司财务治理结构
对于公司本身来说，如何完善财务治理结构，笔者以为可以从以下几个方面进手：
（一）界定清楚的财务主体。财务主体是指具有独立或相对独立经济利益的实体。它有以下特征：第一，财务主体的独立性。财务主体必须是一个独立的产权主体，必须是有独立经济利益的利益主体。第二，财务主体的经济性。无论财务主体采取何种组织形式，这种组织都必须内含着经济功能。从猴王事件来看，股份公司和猴王团体本应是两个财务主体，但由于没有清楚地加以界定，使得公司和团体的人财物混在一起，团体的破产给了公司致命的打击。
（二）财权的适当划分。对财务决策权，财务执行权和财务监视权进行适当划分。我们可以把公司的财务事项分为重大事项和一般事项。对于公司重大事项的决策权必须赋予股东大会的代表机构——董事会，由董事会全体成员集体进行决策。而对于一般的财务事项可以由经理职员斟酌决定。由于假如事无巨细都由董事会决定，必定会使公司的效率低下。财务经理和财务职能部分拥有财务执行权，即使是总经理不得随便进行干预。公司的财务监视权则赋予公司的监事会，负责对董事会和经理职员的财务行为进行监视。猴王股份公司也曾制定过章程，要求1500万元以上的投资项目必须通过董事会，但后来公司并没有真正做到。财权的过度集中而又没有适当的监视往往是造成投资失误的根本原因。
（三）财务激励——约束机制的建立。所有权和经营权的分离是企业制度的特点。公司的经理职员和普通员工是公司人力资源的提供者，他们都有自己的利益，并且他们的利益往往会和股东的利益发生冲突。为了使他们的行为尽量符合股东的利益，就需要财务激励约束机制的建立。干好了有奖励，但又不能乱来，乱来就会受到惩罚。财务激励就比如是发动机，约束就是刹车。财务激励约束机制的建立会促进经理层的经营决策和公司的长期发展相一致，会减少财务职员的机会主义行为和偷懒行为。
最后需要夸大的是公司一定要重视董事会的建设。经理职员的失误是由两个原因引起的：第一个原因就是机会主义，我们前面探讨的就是如何对它加以预防；第二个原因不是由于经理职员的机会主义行为，而是由于经理职员本身的能力不足而引起的失误。这属于不称职。比如环境改变了，但经理职员的思维却跟不上变化了的环境，旧的思维定式使其决策发生了失误。此时就需要董事会的参与，通过对经理职员进行更换来拯救整个公司。任何一个好的制度都不可能代替一个好的董事会。如何进行董事会的建设，我以为可以鉴戒国外的经验，设立一定数目的独立董事和专家董事。
