改进公司预算编制“利润观”预算的兴起务管(2)
2016-04-06 01:17
导读：1.3 销售观出发点论的核算模式可分析的视角具有狭隘性 首先，这种预算模式与公司财务指标体系相分离，仅反映销售及相关的计划的执行情况，不能运用
1.3 销售观出发点论的核算模式可分析的视角具有狭隘性
首先，这种预算模式与公司财务指标体系相分离，仅反映销售及相关的计划的执行情况，不能运用财务指标进行经常的猜测、反馈、对比分析，为公司的高层治理者提供资产运营、财务状况的及时信息，进步治理、决策质量。其次，这种预算基本上没考虑外部信息使用者，既不能通过预算信号向外部信息使用者发出企业现时和未来价值的信息，又不能通过外部相关市场的对治理者的经营施加约束，缓解信息不对称导致的委托代理治理困境。
2 利润观出发点论的预算模式的优越性
利润观出发点论的预算模式就是以目标每股收益或利润水平为出发点，分别编制收进预算、本钱预算，进行反复平衡，直到实现目标利润为止的预算编制模式。这种预算模式，不仅有助于进步所有者和经营者对公司计划和控制能力，改善经营治理来影响公司股价，实现公司价值最大化，而且有利于解决公司委托代理题目，进步信息表露的有用性。
2.1 将预算与企业的战略衔接起来
追求利润是公司经营的基本目的之一，公司战略回根结底是为了保持或增加公司的盈利能力。在两权分离的情况下，所有者的利润追求不一定是治理当局的目的和方向；而利润观出发点论的预算模式可以在目标一致的最大可能限度内保障治理当局的经营决策、对公司战略的设计和实施符合所有者的利益。
2.2 强化公司各个层次的经营治理
按照杜邦法的思路，每股收益综合而具体地反映了公司的经营状况。实际上，在杜邦分析法下给出的是投资报酬率，增加负债率就可以得到权益资本报酬率，进而得到每股收益数据；反之，从每股收益推出投资报酬率，该指标经过杜邦分析法的层层分解后，各指标所组成的体系就与公司经营的各方面息息相关，通过控制每股收益就可以控制整个公司的经营活动。通过对财务指标体系经常的猜测、反馈对比分析，可及时为公司的高层治理者提供资产运营、财务状况的反馈信息。
（转载自科教范文网http://fw.nseac.com） 2.3 顺应资产经营的趋势
以每股利润为预算的出发点，内在地夸大公司经营结果必须达到资产提供者最低投资报酬率（资本的机会本钱）的要求，否则，所有者就会采取各种形式撤走资本。
2.4 有助于解决信息不对称的委托代理困境
在我国，公司的财务预算由董事会编制，由股东大会批准，由总经理为首的治理当局负责执行。预算治理涉及三方主体，且三方的利益考虑和把握的信息都不同，治理当局有更大的治理内部信息，董事会次之。如何通过预算治理降低信息不对称，协调各方利益关系，达到价值最大化？利润观出发点论的预算模式提供了通过每股收益借助市场气力的思路。每股收益是证券市场的一个基础性的财务指标，它直接到上市公司的股票走势。股票价格的变动直接反映着公司执行预算，加强经营治理的效果，从而在一定程度上反映了公司治理当局的经营行为，对其造成外在的压力，促使其为实现股东利益最大化而勤勉治理。另一方面，治理当局也有通过每股收益引致股票价格变化表明良好经营的动机，这都有助于缓解信息不对称导致的委托代理困境。
2.5 有利于与财务报告体系衔接，增强信息有用性
随着所有者对公司经营信息需求的增强和资本市场信息表露的规范，财务预算的表露就十分突出。在证监会要求所有上市公司均做盈利猜测表露的情况下，对财务预算的信息需求不迫切；随着监视规范仅要求在配发、增发、发行可转债时强制表露盈利猜测信息，财务预算的表露就显得格外突出。由于监管部分要求，凡在股东大会上提及财务预算的，也必须在股东大会决议中表露，这导致只在董事会上讨论财务预算成了普遍做法。我们以为，将利润观出发点论的预算公然表露，可以增强财务信息的前瞻性、及时性和明细化，保护中小股东利益，为外部决策者提供更有用的信息。在期初编制的预算报告中的三张预算报表所提供的信息显然有助于对公司年度经营情况进行猜测，从而分析股票价格，决定是否购买或持有。在期中，将定期或适时取得的预算实际进度报告或实际的三张报表与预算比较，确认差异并予以公然表露，为实现预算提供了保障，为外部会计信息使用者提供了基于期初预算所做决策的修正信息，从而及时调整自己的行为。与此同时，这种预算的数据结构与公司的组织结构是一致的，每一层次的单位或个人都对应着一定的明确数据，与其权利和责任相联系，从而使财务报告明细化。
