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全面预算治理的有效执行分析务管理毕业论文(3)

2016-04-15 01:12
导读:综合考评则是预算期末对于各责任单位预算完成情况的评价,其考评对象包括企业内部各个责任层次,而考评以本钱、利润等财务指标为主,实行的是事后

综合考评则是预算期末对于各责任单位预算完成情况的评价,其考评对象包括企业内部各个责任层次,而考评以本钱、利润等财务指标为主,实行的是事后考评。
对于充分发挥预算机制的作用来说,动态考评与综合考评是相辅相成、缺一不可的。动态考评作为过程控制的重要手段,与期末的综合考评相得益彰,使得过程与结果并重,真正发挥了系统控制的作用。
全面预算治理这种在国内外企业广泛推广的化治理,适应了市场经济的要求,在促进企业强化内部治理、开拓市场、进步效益等方面发挥了明显作用。但由于我国企业实施时间还不长,还需要在实践的过程中经验,进一步改进和完善这种治理体系。

1 孟凡利.内部控制与全面预算治理[M].北京:经济出版社,2000
2 戴新民.现代会计前沿[M].北京:经济治理出版社,2002.
3 杨劲松.浅谈企业全面预算的执行、调整与考核[J].企业治理,2003(8)
4 孙晓玲.企业全面预算的监视与控制[J].会计之友,2003(10)
5 代宏坤.有效全面预算控制分析[J].生产力,2004(6)
6 魏红萍.预算制度刚性与柔性的矛盾及协调[J].事业财会,2004(1)
7 赵西卜.企业实施全面预算治理的几大误区[J].世界贸易评论,2004(12)
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