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财会技术治理工程师参与本钱治理的探讨务管

2016-04-15 01:12 本钱居高不下一直是束缚我国尤其是国有企业的瓶颈。如何进行有效的本钱治理，进步国有企业的竞争力，一直是困扰国有企业的一大困难。本文拟从国有企业如何有效利用职员，培养财会技术治理工程师，参与本钱治理，有效降低企业本钱等方面作些探讨。


一、科技职员与本钱治理现状


１．本钱治理将科技职员排除在外。国有企业本钱治理的参与职员，大多数只限于财务部分及其下级本钱核算职员。由于本钱治理只是企业财务部分的事情，科技职员很少参与，他们更重视产品的开发和、生产质量控制等。这种在本钱治理方面缺乏合作、沟通的方式导致相当多的企业本钱意识淡薄，本钱构成分摊失实，本钱信息失真，从而严重了治理者决策。


２．本钱控制忽略产品设计阶段的决定性作用。一般大多数企业的本钱控制仅仅限于生产过程，忽略了产品设计过程对本钱大小的决定性作用。在整个产品本钱控制过程中，产品设计起着决定性的作用。首先，产品在设计时就决定了材料、制造工艺的复杂程度等。不同的产品结构、不同的材质、不同的工艺制作过程，其产品本钱的差异会很大。其次，一个新产品的功能和本钱水平基本上在产品设计阶段就决定了。设计不公道引起的产品技术的先天性不足，是用生产产品的质量和本钱控制措施所无法挽回的。要有效地降低产品本钱，就必须依靠科技职员优化产品设计和工艺等。


３．财务透明度低，限制了科技职员参与财务分析和治理。这里的财务指本钱核算的账目，包括总账和各种台账。除财务职员和治理当局了解之外，其他人无权过问，从而导致科技职员历来就以产品开发、技术治理、生产质量控制为主，无权参与财务分析和治理。同时科技职员缺乏财务知识，也不具备参与本钱治理的能力，因此不太关心企业本钱核算。


４．缺乏相关的激励机制和培养制度。激励机制的强弱与本钱控制力度的大小是成正比的。但大多数企业在本钱控制方面只有惩罚制度，而没有激励制度。工程技术职员无论是通过技术革新降低本钱，还是变废为宝，均缺乏有效的激励机制。这在一定程度上挫伤了科技职员降低本钱的主动性和积极性。长期以来，大多数国有企业高科技人才的收进和贡献极不对称，严重影响了科技人才作用的发挥，造成了人力资源的严重浪费。


正是以上原因导致了国有企业本钱治理落后，产品本钱居高不下。为此，笔者提出，必须重新对科技人才进行定位、培养和治理。应在国有企业实施“财会技术治理工程师”人才体系，这对本钱治理大有裨益。


二、财会技术治理工程师参与本钱治理的设想


１．财会技术治理工程师的内涵。财会技术治理工程师是指既精通本行业技术，又懂治理，同时熟悉财务工作的一种复合型人才。财会技术治理工程师应具备如下素质：①精通专业技术知识。财会技术治理工程师首先是专业技术人才，是企业的技术骨干，是研发新产品的带头人，是产品设计的主要气力，在生产过程中对产品质量能及时发现、纠正和解决。②熟悉技术部分的治理工作。能够在带领科技职员参与本钱治理的过程中，有效地处理好科技职员之间的工作配合和协调题目。同时，还能参与本钱治理，开展本钱分析等。③把握一定的财务会计知识，熟悉宏观、企业治理、等学科知识。其中财务会计知识包括会计学知识和财务治理知识。尤其熟知企业本钱的组成、本钱控制的和，并能熟练地将财务会计知识于技术本钱治理之中。


２．财会技术治理工程师的职责。


（１）协助财务职员将传统本钱的治理范围进行扩张。美国学者指出，产品包括了核心、形式、附加三个层次，它们构成了产品整体。同时生产环节重要性的下降及产品本钱知识含量的增加使得企业的本钱结构也发生了重大变化，集中表现为研发本钱、服务本钱或后援本钱的比重日益上升。在这种本钱结构中，非产量驱动的研发本钱和服务本钱的比重已上升到了重要程度。此时，传统的本钱核算和治理已不能传送正确公道的信息。因此，为达到本钱治理的目标，财会技术治理工程师可以协助财务职员对传统本钱的治理范围进行扩张，从单纯的生产阶段本钱核算扩张到研发阶段本钱核算及服务阶段本钱核算。