对加强施工企业工程项目财务控制的思考务管
2016-04-21 01:02
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摘 要:世界性、综合性和开放性的建筑市场给施工企业带来了机遇的同时,也使施工企业面临着巨大的挑战,责权利失衡、内部控制观念陈旧、委派会计职员监视不力等题目已严重地阻碍了施工企业的生存与发展。进一步加强施工企业的工程项目财务控制,对进步企业调控能力,以确保项目治理始终沿着高质量、高效益的方向良性发展有着举足轻重的作用。
关键词:施工企业 工程项目 财务控制 一、加强工程项目财务控制的必要性 财务控制从广义的解释应是出资人对企业财务活动进行综合、全面的治理。就控制主体而言,既包含所有者(出资人)对经营者的控制,又包含经营者之间不同层次的控制;财务控制的内容是对企业各个层次上的财务活动进行的约束和监视,包括企业筹资、投资资金营运及收益分配。一个健全的企业财务控制体系,实际上是完善的法人治理结构的体现。反过来,财务控制的创新和深化也将促进现代化企业制度的建立与公司治理结构的完善。 治理科学是建立现代企业制度的重要内容,重视和加强企业内部财务控制工作,从严治企,实现治理创新,是国有施工企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。从总体上讲,我国施工企业的治理水平同发达国家相比,还有很大的差距。如经营观念陈旧、治理基础薄弱、治理水平低下的状况还没有完全改变;财务账目不实、采购和销售环节