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企业财务治理职员的素质结构分析务管理毕业

2016-04-19 01:02 内容摘要：随着现代企业治理理念的革新和信息技术的发展,计算机和网络已基本包揽了会计基础核算工作。财务主管花在编制报表和提供报告上的时间将越来越少,而花在通过财务数据分析促使企业价值最大化上的时间越来越多。这就决定了财务主管职能的转变:由监视者变为了治理者,由数据记录者变成了企业经营者。　　关键词：企业 财务治理职员 能力素质
　　企业财务治理职员全面负责与领导一个单位的财务工作,是单位财务的负责人。一个高素质的财务主管对进步企业经营治理与财务工作水平,进步经济效益,保证会计信息质量,提升企业的经济决策水平,具有举足轻重的作用。那么,面对日趋复杂的经济环境,财务主管应具备哪些素质要求呢?
　　
　　一、意识结构分析
　　
　　1、治理意识。治理意识是指担任领导工作的职员,在其地位、处境及行为规范的制约下所产生的自觉的心理活动。治理活动的本质特征在于它的目的性,从一定意义上说,治理实践正是治理者意志行动的结果。财务主管是单位中层以上主管职员,在单位法人的直接领导下具体负责单位的财务会计治理工作,在单位财务治理中发挥着重要作用。
　　2、服务意识。身为企业财务治理职员,要依法办事,把守关口。但同时,也不能忘了为单位服务这一点。财务工作的特点,决定了财务职员应当熟悉本单位的生产经营和业务治理情况,积极运用所把握的会计信息和会计方法,主动参与本单位的经营决策和远景猜测,为改善单位的内部治理、进步经济效益服务，力争使每一位职工、每一位客户满足。
　　3、法制意识。现代社会是法制社会。清廉是财务职员修身立德的根本，是财务工作职员最基本的职业道德。普通财务职员都必须如此,财务主管更应该是财务职员中廉洁自律的模范和表率。
　　4、监视意识。会计监视是我国经济监视体系的重要组成部分。主要包括以下五个方面:单位内部会计监视制度;相关职员在单位内部会计监视中的职责;对违法会计行为的检举;会计工作的社会监视;会计工作的国家监视。会计监视制度是一个单位为了保护其资产的安全完整,保证其经济活动符合国家法律、法规和内部规章制度的要求进步经营治理效率、防止舞弊、控制风险等目的,而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法,其本质是一种内部控制制度。
　　5、保深情识。财务主管应当守旧本单位的贸易秘密,除法律规定和单位负责人同意外,不能私自向外界提供或者泄露单位的会计信息。
　　6、素质意识。管好一个单位财务的关键在财务主管,而当好财务主管关键在治理,治理好坏的关键取决于财务主管素质的高低,所以说财务主管好的素质是有效做好单位财务治理工作的条件条件。作为财务主管人要不断强化自己的素质意识,自觉按照财务负责人的任职条件来要求自己,既要懂业务,具有指导会计工作的能力,又要做到一专多能,博学多才努力学习、进步自身的素质。
　　
　　二、职业道德以及思想素质分析
　　
　　良好的职业道德及思想素质应具备以下内容：
　　1、强烈的责任感和事业心。一个人的责任感和事业心是做好任何一项工作的条件条件。企业选择财务主管职员，必须注重考察个人的工作责任感，一个有志于企业财务主管工作的人，必须注重加强工作责任感和事业心的自身培养。
　　2、先进的治理理念和治理原则。财务主管的工作是财务治理。首先必须明确治理的内容、范围，其次是治理的原则和方法。财务主管职员必须根据企业的规模，生产经营特点，将治理的内容进行科学分类并实行必要的分级治理，只有这样才能实现科学治理，做到捉住重点进步效率，做到管而不死、放而稳定。 （转载自中国科教评价网www.nseac.com ）
　　3、明确企业财务治理的目标。作为一名事业心强、有上进心的财务主管,一定希看通过自己出色的工作来使企业的理财活动达到一个新的水平。尤其是在市场经济的海洋中航行,波涛汹涌,如逆水行船,不进则退。财务主管肩挑理财的千斤重担,首先要做的是明确企业的财务目标,只有明确了目标有效地运作,才能不负重任。