企业财务治理职员的素质结构分析务管理毕业(2)
2016-04-19 01:02
导读：4、速度、效率、人才观念。速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务主管职员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经
4、速度、效率、人才观念。速度、效率是市场经济条件下企业竞争的主题之一，企业的财务主管职员必须明白这一点。人才是企业最宝贵的资源，知识经济时代的财务治理一定要“以人为本”，树立人本理财观念。只有这样，才能充分挖掘人的潜力，调动其积极性，一个具备了财务职员群体上风的企业，其生产水平、竞争能力和财务治理水平才能不断地进步。
5、应具备一定的政策水平。财务主管应关注中心对于经济体制改革的精神，关注会计改革，关注政策变化。现阶段我国要按照完善社会主义市场经济体制的要求，完善会计政策和会计制度体系。高层次财务主管应具备一定的政策水平，关注宏观政策，把握重大会计政策出台的背景、意义、原则和理念，以及需要解决的主要题目，不能陷于具体事务中。
6、完善知识结构。财务治理工作是一项专业性很强的治理工作,而技术手段的更新和会计职能的转变,客观上要求会计职员更新专业知识,完善知识结构,成为综合型、复合型和外向型会计人才。作为企业财务主管更应充分熟悉到自己在企业中的重要角色,以精益求精的工作精神,努力进步专业技术能力和职业胜任能力。
三、业务素质及能力素质分析
财务工作是一项专业性很强的工作，企业财务治理职员必须具备一定的业务素质，主要包括以下内容：
1、具备较强的业务处理能力。业务处理能力是衡量财务主管能否胜任的重要条件之一，是属下员工能否对你信任的基础。财务主管是一项专业性很强且具有挑战性的工作，实际工作中很多题目往往有多个方案可供选择，各种方案产生的后果很可能不一样，选择什么样的方案取决于财务主管的业务判定能力及处理能力。这些判定能力的优劣取决于财务主管对各种情况的了解及对本行业、本企业财务核算技巧的娴熟程度和工作经验。
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2、具备综合协调能力。企业财务治理的地位决定了财务主管职员必须具备综合协调能力。协调财务部分各岗位之间的工作。财务会计工作的特点决定了各岗位之间必须协调配合，岗位之间、员工之间的工作难免会有矛盾，财务主管必须及时了解，妥善解决。协调部分之间的工作。日常工作中，财务部分与其他职能部分、生产车间的接触较多，工作中难免会有矛盾。一旦出现矛盾，财务主管要审时度势，积极采取措施，早日解决矛盾，争取工作上的主动权。
3、出谋划策，提出公道化建议的能力。企业财务主管在企业中所处的地位决定了他对企业的整体情况尤其是财务状况有全面的了解。因而财务主管职员有可能也有必要为企业的发展出谋划策。财务主管职员应不断根据新的情况，提出增收节支的建议，提出防范风险的措施，提出调整企业用工、分配等治理机制方面的设想。
4、营造环境，财务公关。近年来，财务公关活动作为企业公关活动的重要组成部分，在全国及世界范围内迅速传播与发展。究其原因，在于企业的发展离不开各方面的财务支持。这对企业的财务主管提出了新的要求，财务主管不仅仅是一个理财高手，同时还应该成为公关专家，更何况财务公关与成功理财密不可分。
5、增强综合素质。要不断进步分析判定能力,在认真处理好各种日常业务的条件下,对内能够从企业纷繁复杂的财务活动中揭示其规律性的东西,找出题目并提出解决题目的方案; 要不断进步交流沟通能力,经常性地搞好与下属工作职员的交流和沟通,妥善解决各会计岗位、下属员工之间的工作矛盾,取得大家的支持和配合,进步财务工作的整体速度和效率；要不断进步全面协调能力,从传统的“账房先生”角色中蜕变出来,对外加强与财政、税务、银行及上级业务主管部分的联系,以得到他们的理解和必要的支持,为企业争取一个宽松的外部环境。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 参考文献：
1、《部分主管手册》.中国贸易出版社，2005年10月出版
2、《财务总监》.中
西北大学出版社.2005年1月出版
