关于企业财务治理的几点思考务管理毕业论文(4)
2016-04-25 01:04
导读：(七)进步职员素质，打造专业人才，加强执行力建设。财务治理的性质和特点决定了财务职员必须具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识
(七)进步职员素质，打造专业人才，加强执行力建设。财务治理的性质和特点决定了财务职员必须具备较高的政策水平、良好的职业道德、全面的业务知识和技能，企业应从多种渠道理顺人与财务治理间的关系，一是要把好用人关，要多层次、全方位地进步企业全体员工对财务治理制度的认知度，取得员工对内部财务治理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务治理实施过程中的作用；二是重视复合型人才的培养和应用，建立后续教育制度，有针对性地对财务职员进行培训，鼓励财务职员参加后续教育，不断学习、更新知识、进步专业能力，把财务职员培养成既熟悉计算机操纵，又有丰富财务治理理论的复合型人才；三是进步财务治理者的素质同时，引进高级财务治理人才，采用科学公道的用人机制留住人才，并为他们提供发挥才能的平台，企业领导在工作之余也应学习先进的治理知识及必备的财务知识。另外，光有好的财务治理制度和优秀的人才是远远不够的，制度执行是否到位尤为重要，一个二流的制度假如能得到不折不扣的执行，其结果胜过一个一流的制度却只得到中等执行力度的配合，因此，企业要重视制度执行结果，进一步加强执行力建设，把执行力作为企业文化的重要组成部分，同时要运用信息技术手段，设定硬的软件程序，把治理制度和操纵规程变成大家共同遵守、谁都无法擅自更改的计算机程序，通过计算机硬授权，用程序来规范所有人的行为，最大限度地消除制度执行中的人为因素，以保证制度的贯彻执行。
