团体财务危机预警系统探析务管理毕业论文(2)
2016-05-05 01:06
导读：（二）财务风险预警的过程和机制 有效实施财务风险预警治理还需有一个周密有序的行动步骤，并需要相应的财务预警实现机制来保证财务预警过程的实
（二）财务风险预警的过程和机制
有效实施财务风险预警治理还需有一个周密有序的行动步骤，并需要相应的财务预警实现机制来保证财务预警过程的实现。财务预警实现机制包括以下方面：
第一，财务预警的总体设计和组织机制。企业应从总体上统筹规划，设计符合企业特色的财务预警，为使财务预警得到正常运行，企业应建立健全预警组织机构。预警机构独立开展工作，不直接干涉企业的经营治理，只对企业最高治理者（治理层）负责，预警组织机构的日常工作可由现有的某些职能部分（如财务部，企管办，企划部）来承担，预警组织制度的实施使预警分析工作经常化、持续化，只有这样才能产生预期效果。第二，风险信号的捕捉和财务信息收集、传递机制。针对每一类风险分析其早期的信号，风险预警系统中应预设一个财务风险信息子系统，在这一阶段，应关注各种早期风险信号，如企业现金流进量减少而现金流出量增加，财务结构不公道，过度负债，投资比例失当，企业信用下降，无力偿债，市场竞争力减弱，产品积存等等。财务信息收集、传递机制，良好的财务预警分析系统，要能够有效预知企业可能发生的财务危机，预先防范财务危机的发生。 第三，财务风险分析机制。如出现某些风险的信号，对其进行甄别回类，并根据建立起的财务风险
评价指标体系中的评价指标计算公式，利用财务风险信息子系统提供的资料，计算出具体的指标值。高效的风险分析机制是关键，通过分析可以迅速排除对财务影响小的风险，从而将主要精力放在有可能造成重大影响的风险上，经重点研究，分析出风险的成因，评估其可能造成的损失，当风险的成因分析清楚后，也就不难制定相应的措施了，并且为了保证分析结果的真实性，从事该项工作的部分或个人应保持高度的独立性。第四，风险应对决策机制。在财务风险分析清楚后，就应立即制定相应的预防、转化措施，尽可能减少风险带来的损失，企业损失预警制度若要能够有效运作，就必须要有正确、及时且合乎企业所需要的各种治理资讯系统，提供及时而完整的经营结构数据，供经营者及各部分负责人以实际经营状况数据体系，来与财务指标数据相比较，当有超出或低于指标数据的情形发生时，就表示企业财务状况将有不健全的症状产生，企业就应早日对症下药，以防财务恶化。此外，财务危机的责任机制，即将企业可能发生财务危机的责任落实到具体的部分及个人，并实施公道的赏罚制度，进步每个部分及个人防范财务危机的积极性和主动性，为财务预警系统正常而有效地运转提供制度性保障。
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单变量模型与多变量模型的结合可以分别从宏观和微观两方面对企业团体的财务状况进行监控，使财务预警系统更具综合性，具有代表性的财务指标的选择和切实可行的财务预警机制的设置和过程的控制是财务预警成功的关键所在。但是财务风险预警系统的建立在实施过程中，还要留意风险治理人才的培养，运用计算机辅助风险治理，实行动态监控以取得及时信息，设计公道的风险信息传递路径和建立与之配套的内控制度等方面的题目。总之，要使财务风险预警系统及时、有效地发挥作用，不仅要求预警系统具备公道的财务风险预警指标体系作为对风险进行分析评价的依据，而且还需要有严密的风险预警治理程序以便对风险进行有效地分析和处理，同时还必须有与之配套的组织治理机构，唯有如此，财务风险预警系统才能及时发现和防范风险，确保企业团体全面进步防范、控制风险的能力。
参考文献：
1.傅俊元，吴立成，吴文往．企业团体财务风险预警方法的构建研究[J]．中心财经大学学报，2004.12
2.何丹．现代企业团体现金流风险预警体系的构建[J]．财会月刊（综合），2005.8
