论加强企业财务预算治理务管理毕业论文(2)
2016-05-20 01:04
导读：3、预算的执行过程中缺少监视，用度预算的超支时有发生，使预算的严厉性受到损害。我国企业大部分都实行领导人的一支笔。领导人的一支笔应该是在
3、预算的执行过程中缺少监视，用度预算的超支时有发生，使预算的严厉性受到损害。我国企业大部分都实行领导人的一支笔。领导人的一支笔应该是在预算范围内支出的一支笔，对于超出预算的部分应该有公司领导集体讨论决定如何处理，而不再是主要领导一人说了算。而且领导缺乏一种带头执行的意识，没有树立向预算要效益，通过预算加强企业治理的意识。企业在预算的执行过程中公司各部分之间缺少协调，大部分人都以为预算只是财务部分的事情，缺乏一种主人翁的思想。有的部分还有可能在年底预算宽裕的情况下，突击花钱，使预算失往它控制用度的作用。
4、预算的反馈不及时，很多企业只是定期报送预算的执行分析。由于企业在编制预算时不可能猜测到所有可能发生的事情，当市场状况发生重大变化或其他原因使得预算不能实现时还不及时做出调整，就会使预算脱离实际，变成空洞的数据游戏，而且预算编制的越细越全面，实际执行中要求调整的地方就越多。
5、财务预算不和考核挂钩，或者预算的考核流于形式。对预算执行结果的考核缺乏应有的措施，如考核指标不具体，考核标准不公示赏罚措施不落实，使得预算成为软约束，失往了权威性和严厉性，影响了预算治理的激励机制作用的发挥。
三、加强公司财务预算治理的对策
1、公司领导要高度重视。对员工进行广泛宣传，使企业上下都明白实施预算治理的重要性和意义，营造一个有利于开展预算治理的环境。全面预算设计企业治理和生产经营的各个方面、各个环节，而这些环节都是由企业的不同部分和员工分担执行的，因此需要全体员工直接或间接参与预算治理的过程，员工对于他们所要负担的部分的实际情况是最了解最有发言权的。在编制所级财务预算过程中，财务部分通过积极协调、控制、配合各部分做好财务预算的编制、审查、汇总、上报、反馈、分析等具体工作，保证企业全面财务预算的实现。企业领导应带头遵守预算治理制度，在对预算外项目审批时要严格履行预算审批程序，不能因预算具有不确定性而随意增减预算外开支项目，给预算指标的完成制造障碍。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
2、财务预算的数据要切合实际。编制财务预算，一般应遵循“统筹兼顾、量进为出”的原则。财务预算需要各部分对其在预算期内的各项经济活动做出全面的预计，并进行尽可能正确的测算；同时要克服猜测过程中的片面性，避免个别部分为了扩大资金使用的自由度而不负责任地夸大，造成财务数据失真，导致资金浪费，使财务预算成为空中楼阁；同时防止财务预算治理失往控制，把财务预算变成一组过期的表格数据。
3、要严格界定企业的基本支出与项目支出。公道调整基本支出定额核定方法，使预算资金的分配更加公正、公平、透明。在对项目支出进行适当分类、排序和严格审核的同时，切实增强项目预算编制的计划性和前瞻性，实现项目预算安排与部分事业发展规划的紧密结合。各业务回口治理部分应负责组织编制并执行本部分相关预算，在预算内业务事项发生时负责审批，对预算执行情况进行动态监控并及时反馈、评价；对业务预算的执行偏差进行分析，并以此为基础实施日常治理控制。例如，
控制工程研究所把运输费、资料费、办公用品、会议费、招待费列为各部分的基本支出预算来考核，而把各部分的专项业务费和作为全所整体回口部分的各项用度作为专项业务预算来考核。
4、经批准的财务预算不能随意调整、修改。随意调整、修改预算便失往了预算的意义和初衷。只有各部分严格执行财务预算，财务部分依据预算指标严格履行经费开支审批手续；对各类业务事项切实做到全过程控制，尽量杜尽预算外开支，使企业的各项经济活动向预算目标靠近，终极才能达到财务预算对本单位全部经济活动进行控制的作用。预算并非决算，并非不能修改，但不能随意修改，只有在编制预算时所考虑的市场、业务、内部资源、外部环境等因素发生重大变动时，才可根据实际调整或修改财务预算。调整和修改预算指标必须按规定程序申请、审议、审批，否则，财务预算的有效性和严厉性就成为一句空话。
